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和企業(yè)管理現(xiàn)代化；強(qiáng)化組織引領(lǐng)，督促班子和干部隊(duì)伍守好底線、提升素能、認(rèn)真履職。要珍惜工作機(jī)遇，著力提升政治、用人、資產(chǎn)、法治、經(jīng)管、廉潔、安全、公眾等基本素能
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盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)登記表格，對(duì)使用部門(mén)和使用人變動(dòng)、存放地點(diǎn)變動(dòng)及環(huán)節(jié)變動(dòng)填寫(xiě)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，經(jīng)歸口管理部門(mén)核實(shí)確認(rèn)后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，確保賬表
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”問(wèn)題、決戰(zhàn)決勝煙葉收購(gòu)等專項(xiàng)監(jiān)督；持續(xù)做好煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣(mài)管理等業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)務(wù)、合規(guī)管理、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。
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無(wú)比光明”。對(duì)標(biāo)前輩，每位煙草青年都是“后浪”。依托行業(yè)不斷完善的選人用人機(jī)制和各單位不斷創(chuàng)新的人才培養(yǎng)方式方法，“后浪”們腳踏實(shí)地、敢想敢為、盡展其才，讓青春
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檢測(cè)落實(shí)到位，紅章藍(lán)章蓋章符合要求。以煙葉初分指導(dǎo)為抓手，加強(qiáng)入戶指導(dǎo)選人用人關(guān)口，強(qiáng)化入戶指導(dǎo)質(zhì)量，將控制煙葉水分和煙葉純度作為考核重點(diǎn)
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;加快提升知識(shí)和本領(lǐng)；深化應(yīng)用績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于收入分配、崗位晉升和選人用人當(dāng)中，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)隊(duì)伍
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不斷探索培育人才、使用人才、愛(ài)護(hù)人才的新工作舉措，營(yíng)造重視、鼓勵(lì)、支持科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，錨定目標(biāo)，奮勇?tīng)?zhēng)先，真抓實(shí)干，多出
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、狀態(tài)、實(shí)際使用人等信息摸清查細(xì)，確保資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三位一體強(qiáng)基礎(chǔ)。以“賬、卡、物”為目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)收發(fā)存實(shí)行閉環(huán)管理，做到“憑單出入庫(kù)、日事
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陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強(qiáng)化資產(chǎn)管理。一是層層盤(pán)點(diǎn)摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點(diǎn)，工廠通過(guò)層層盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實(shí)際使用人等信息摸清查細(xì)
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”。堅(jiān)持重品德、重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)導(dǎo)向選人用人，規(guī)范崗位晉升、職位晉升制度流程，服務(wù)青年人才職業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持成就留人，提升人才“獲得感”。通過(guò)進(jìn)一步健全完善以
