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成長,不僅豐富了零售客戶銷售品類,也增加了消費者的選擇余地。通過這兩年的培育,區(qū)域非骨干品牌在我的片區(qū)不斷減少,有的品規(guī)已經(jīng)退出了市場?,F(xiàn)在,
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的生意做大做強,范云發(fā)將鄰居家的一間門面房租下,申請開辦了一個“糧油及調(diào)味品專賣店”。商品的經(jīng)營范圍廣了,消費者的選擇余地也大了,生意做起了也更加
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和市場預期的余地。
通過把規(guī)劃、物流和服務部門整合到一個功能部門中,公司相信這將顯著改善效率和業(yè)績。“規(guī)劃與物流和服務非常緊密地聯(lián)系在一起,這些功能都一直在相互
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的獲取工作。要把卷煙品牌盡可能地介紹到位,增加客戶的選擇余地,不能為了省時間、圖進度而降低電訪質(zhì)量,一旦出現(xiàn)差錯,就會給客戶帶來損失
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計劃的嚴肅性,按照合理單產(chǎn)水平測算種植面積,防止合同不實留有余地的做法;要做好合理布局,把有限的計劃安排到基礎條件較好、烤房設施配套的地方。要把
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大手筆投資,實施了投資規(guī)模高達25億元的曲靖卷煙廠的技改。設計規(guī)模年產(chǎn)120萬箱卷煙,并留有發(fā)展余地。將新建5.1萬平方米制絲車間,新建2條6000Kg/h制葉
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了?!? 王姨媽這話說得有些“殘忍”,但荊州區(qū)三義街社區(qū)的李小姐說得更是木有余地:“小賣部光顧的人太少了,誰知道那些東西有沒過期咧?我是絕不會光顧的?!? 在沙市區(qū)
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消費者可選擇的余地,無法充分滿足消費者的各種需求,影響卷煙品牌的培育。
3、零售客戶綜合素質(zhì)不高,品牌意識不強。作為卷煙品牌的直接傳遞者,提高
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不斷檔,為客戶提供了更多的選擇余地。
30年,卷煙銷售的品牌發(fā)生了顯著變化。過去,在八十年代時卷煙銷售的品牌多而雜,主要培養(yǎng)低檔煙以量為主
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;并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,開發(fā)和培育出一批高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品。
其次要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。隨著買方市場的形成、品牌的豐富多彩、人們消費選擇余地的加大,消費者對品牌的消費