為您找到相關(guān)結(jié)果 3568 篇
-
選人用人的責(zé)任和干部隊(duì)伍建設(shè)的反思；二是從嚴(yán)治黨監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中“寬松軟”的反思；三是嚴(yán)于律己方面，強(qiáng)化自律意識(shí)，重點(diǎn)管好縣級(jí)和部門“一把手
-
”，用人性化、親情化服務(wù)縮短群眾與辦事人員之間的距離。
-
;形成用人更加規(guī)范、約束更加嚴(yán)格、激勵(lì)更加有效的運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化、執(zhí)法規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
執(zhí)法保障更加到位?；鶎訉Ｙu隊(duì)伍基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)不斷加強(qiáng)，辦公生活
-
，編制操作手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)；二要在費(fèi)用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強(qiáng)費(fèi)用管控
-
；另一方面，資產(chǎn)使用部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，將每一件實(shí)物資產(chǎn)落實(shí)到使用科室和個(gè)人，并明確各科室負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員、使用人的職責(zé)范圍。
三是做好日常辦公設(shè)備
-
，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。按照“凝聚力是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)力是根本、執(zhí)行力是核心、創(chuàng)新力是關(guān)鍵”的要求，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力。
三是必須規(guī)范選人用人工作。嚴(yán)格貫徹和規(guī)范
-
，將打孔計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)作為合同簽訂的基本數(shù)據(jù)。這相對(duì)于往年用人工數(shù)煙窩、移栽數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)先進(jìn)了一大步。
移栽要求與以往不同，移栽時(shí)將煙苗垂直放于井窖內(nèi)，保持移栽后煙苗自然高度
-
中心圍繞采購(gòu)控制與規(guī)范，人力資源部圍繞選人用人程序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部圍繞規(guī)范和招標(biāo)要求，審計(jì)部圍繞審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，基建技改部圍繞工程建設(shè)核心規(guī)程
-
深入解讀，物資采購(gòu)中心圍繞采購(gòu)控制與規(guī)范，人力資源部圍繞選人用人程序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部圍繞規(guī)范和招標(biāo)要求，審計(jì)部圍繞審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，基建技改
-
;、交通環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施設(shè)備、使用人員情況進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)表格記錄、繪制拓?fù)鋱D、照片相結(jié)合的方式，力求為每個(gè)建立基層站點(diǎn)信息化狀況的初步檔案。
明確改進(jìn)措施
