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，各煙站要嚴(yán)肅紀(jì)律、扎實作風(fēng)，切實提高執(zhí)行力；優(yōu)化措施、規(guī)范操作，把有限的抗旱資金用實、用好、用在抗旱最需要的地方，發(fā)揮最大效益
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日常檢查與打假破網(wǎng)的關(guān)系。利用好日常檢查發(fā)現(xiàn)線索，查找違法信息。
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轉(zhuǎn)變管理運作模式。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動內(nèi)部管理升級，形成“前臺為客戶服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、全員為終端服務(wù)”的決策和運作機(jī)制。用好用活“135”工作法
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煙草在線馬龍消息 云南省馬龍縣舊縣煙葉站2012年共招聘烤煙生產(chǎn)科技員80名，為了管好用好這支隊伍。該站在建立和完善管理體系的同時，明確科技人員在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作
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工作。按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制，搶抓發(fā)展機(jī)遇，用足用好政策，確保煙葉結(jié)構(gòu)顯著改善、煙葉質(zhì)量明顯提升、煙農(nóng)全面增收目標(biāo)任務(wù)
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;采取早準(zhǔn)備、早育苗的措施減少地理環(huán)境及氣候?qū)緹熒a(chǎn)帶來的影響。
據(jù)了解，該煙站在采取的措施中，充分調(diào)動科技員積極性、用好管好科技員是關(guān)鍵。一是及時督促各村做好苗床地
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之間構(gòu)架起一座互信溝通的橋梁。
該中心在管理應(yīng)用好客戶服務(wù)投訴電話和政風(fēng)行風(fēng)熱線電話的基礎(chǔ)上，增開客戶投訴電子信箱，實現(xiàn)與零售客戶和消費者和公司的有效溝通，
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流失。
二是加強(qiáng)卷煙出樣形式和生動化陳列。要利用好卷煙陳列的有限空間，充分展示卷煙品牌并做好卷煙明碼標(biāo)價，貨源緊缺時，要突出替代品牌，做到替代
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，充分運用好政策，并真誠希望到會的各位代表提出好的意見和建議。其后對《西雙版納州煙草公司卷煙零售誠信戶評選辦法（暫行）》的評選條件進(jìn)行了逐條解釋。各位
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考核一次。三是注意標(biāo)準(zhǔn)店的物料發(fā)放使用，客戶經(jīng)理要規(guī)范使用好定位卡條、招貼、標(biāo)價簽套、“卷煙知名品牌專柜”標(biāo)識、條煙煙模、條煙招貼等物料的正確使用。四是引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)店客戶自覺地維
