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每季度對電氣維修人員進行定量與定性考核評價，將“被動提升技能”向“主動提升技能”轉(zhuǎn)變。
建平臺——“真槍實干”出實效。該廠通過電氣基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經(jīng)典電氣故障案例分析
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“135”工作法的推廣應(yīng)用。
一是勤開展培訓，提升技能。從提升技能操作的熟練度、業(yè)務(wù)實踐能力出發(fā)，集中抓好營銷人員“135”工作法專項培訓。采取現(xiàn)場演練、同臺競技、實踐討論
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要求，認真貫徹落實省局公司對掛牌工匠室工作的安排部署，積極搭建與員工交流共享、師徒傳承、共進共贏的平臺，提升技能人才專業(yè)素質(zhì)和能力水平，重點
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“缺什么、補什么”活動，制定詳細的每月培訓計劃。通過精心組織和周密部署，逐漸補齊短板，為提升服務(wù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。二是提升技能。開展數(shù)據(jù)分析、營銷指導、陳列
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，還原現(xiàn)場設(shè)備真實運行場景，讓員工可以在模擬機臺上進行實操，引導員工自愿學、主動學，提升技能水平；構(gòu)建多元化培訓方式，采用
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今年以來，廣東省湛江市煙草專賣局（公司）以農(nóng)網(wǎng)建設(shè)為抓手，著力提升農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營能力。調(diào)研摸排需求，培訓提升技能。加大對農(nóng)村市場
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發(fā)展趨勢及政策、煙葉一體化平臺實施進行深入淺出的解讀，對煙技員管理系統(tǒng)應(yīng)用開展交流討論。通過搭建學習交流平臺，幫助基層技術(shù)骨干拓寬視野、更新知識、提升技能，以
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工作需要，開展靈活多樣的技能競賽活動，營造“比學趕超”良好氛圍，以賽促訓，賽訓結(jié)合，全面提升技能人才隊伍素質(zhì)。
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、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、技能大師、技術(shù)能手等組成。車間組織有意向結(jié)對的師徒簽訂協(xié)議書，制定階段培養(yǎng)計劃，真正做到傳承技藝、提升技能。青藍結(jié)對，薪火相傳。該廠
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的問題和困惑，講師逐一給予解答，同時對檢測儀器操作及維保過程中可能出現(xiàn)的問題進行整理分析，幫助學員掌握要點、提升技能。
