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，深入田間一線，細(xì)化抗旱一村一案，算清水帳、勞力帳，做好技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范安全使用好抗旱經(jīng)費(fèi)，保證最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽任務(wù)
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。一是注重把握主線。市局黨組召開(kāi)專題會(huì)議，精心安排部署，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)文件及重要講話精神，用好指定學(xué)習(xí)書(shū)目，做到
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;它強(qiáng)調(diào)人際交往中的“心理距離效應(yīng)”?！ 」P者認(rèn)為，零售商家不妨從“刺猬理論”出發(fā)，嘗試以下新品培育思路。 用好消費(fèi)者圈層。大部分零售店都有一個(gè)或多個(gè)黏性較強(qiáng)的消費(fèi)者圈層
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的頭等大事來(lái)抓，不斷鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。用好土地流轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，按照依法自愿原則，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，以合作社、龍頭企業(yè)作為流轉(zhuǎn)主體，做實(shí)土地流轉(zhuǎn)
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局（分公司）在工作中，加強(qiáng)種子管理，確保用好每一株煙苗。用好“硃砂”煙每一粒種子和每一株煙苗，同時(shí)嚴(yán)防私自留種，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決銷毀
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內(nèi)，用好一張紅色書(shū)單，通過(guò)推薦紅色書(shū)目引導(dǎo)各支部將“四史”學(xué)習(xí)教育融入主題黨日、貫穿全年，做到抓在經(jīng)常、融入日常。在工廠外，用好一張紅色地圖
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，用好各類信息化平臺(tái)、工具和手段，加強(qiáng)與客戶的在線交流，為客戶提供更多增值服務(wù)。引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶用好“三大平臺(tái)”，開(kāi)展掃碼銷售，幫助
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，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。
用好“三個(gè)”平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。特殊時(shí)期，
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要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度用足用好計(jì)劃資源，做到優(yōu)化計(jì)劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)
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、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)這一銳利武器。完善和落實(shí)民主集中制等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)黨性鍛煉，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。
突出抓好黨
