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地訂,新品牌慎重地訂。在銷售過程中多推銷替代品牌,為更多的顧客留足更多的選擇
余地。同時,考慮到天南地北的消費者都會返鄉(xiāng)過年,他們習(xí)慣了當(dāng)?shù)氐木頍?/div>
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余地也就寬了。這樣一來,無形中緩和了緊缺貨源的替補方案。
一天,老同學(xué)店里一個顧客來買兩條黃鶴樓(硬紅)時,她店里只有一條
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的好話。
我這樣在給顧客規(guī)定的時間里,再去要賬,其一、是給賒賬顧客一個緩和的余地。其二、使賒賬的顧客不好意思再這樣拖延下去了。我這種辦法使好幾家“賴皮戶”沒有到他給我
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的余地,這是我的“反其道而行之”的經(jīng)營理念。雖然待客不是過分的熱情,但店里的商品價格合理、質(zhì)量可靠。店內(nèi)干凈整潔,商品擺放整潔有序,讓人看著舒服
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,推行PDCA沒有余地,這需要加大精益管理力度,提升精益管理水平,讓精益管理真正符合煙草企業(yè)發(fā)展實際。俗話說:“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線
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,高中低檔的都有,品類豐富也讓消費者的選擇余地更大,加之是大品牌,也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在,由于“泰山”系列卷煙在我
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秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時,自然選擇了微軟而不選擇華為?,F(xiàn)在,中國企業(yè)參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地,可
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;因此,在關(guān)注文化總體導(dǎo)向的同時,一定要尊重文化的個性差異,針對個人喜好多角度地設(shè)計適合不同個性人員參與的文化活動,擴大員工選擇的余地
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,能夠讓消費者充分認(rèn)識卷煙品類,這樣,消費者選擇余地非常大,不象卷煙品牌營銷那樣,僅對卷煙品牌進行市場培育,不利于整個
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高,綜合型的代表性人士不多,具有復(fù)合型能力的人更少,加上黨組織牽頭活動少和安排專職人員的余地小,部分成員淡薄政治思想、強調(diào)個人利益,