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檔案管理與企業(yè)運(yùn)營深度融合。通過本次活動，在全廠形成了更加注重檔案事業(yè)，更加關(guān)心檔案發(fā)展，更加支持檔案工作，更加用好檔案價值的良好氛圍。
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告警，相關(guān)人員立即處理。在此基礎(chǔ)上，他們對查擺出的問題進(jìn)行分級整改，急難問題立即改，復(fù)雜問題限期辦；用好全市系統(tǒng)安全“回頭看”專項
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調(diào)整卷煙貨位布局，用好物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)卷煙存放狀態(tài)的可視化管控。通過措施實施，庫存管理效率顯著提升，確保了“賬、卡、物”的精確對應(yīng)
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介紹了項目基本情況和總體方案，就課題任務(wù)分工作了安排；強(qiáng)調(diào)該項目的實施既要立足實際又要面向未來，項目組要利用好行業(yè)內(nèi)外前沿性平臺和資源，在煙區(qū)
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實際，討論實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的有效路徑和措施。工廠主要負(fù)責(zé)人表示，校企合作是企業(yè)推動關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，攻破技術(shù)壁壘的重要手段。工廠相關(guān)人員要充分運(yùn)用好此次研討成果
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，為用好國產(chǎn)煙機(jī)奠定了良好基礎(chǔ)。?
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投入工作，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是綜合施策，確保穩(wěn)中有進(jìn)促發(fā)展。要齊心協(xié)力、多管齊下，充分利用好政策，鞏固老種戶、發(fā)動新種戶，堅持老區(qū)
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工作，聚焦數(shù)字監(jiān)管，針對內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的堵點、難點問題，堅持問題導(dǎo)向，聚焦小改小革、注重實用好用，積極推動內(nèi)管業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)深度融合
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，效率大幅提升，員工建好產(chǎn)線、用好產(chǎn)線的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。為保障后續(xù)裝調(diào)和試運(yùn)行工作順利開展，許昌煙機(jī)公司加快推進(jìn)首批100種零件的自主轉(zhuǎn)化任務(wù)，進(jìn)一步提高
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終端客戶經(jīng)營能力。三是優(yōu)化數(shù)據(jù)賦能，提升終端盈利。指導(dǎo)終端客戶用好、用活“智?匯?贏”賦能系統(tǒng)，提高數(shù)字化管理能力，能夠精準(zhǔn)分析店鋪銷售、庫存、會員消費(fèi)等數(shù)據(jù)
