煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道　　與菲莫國際一樣，日本煙草公司也把其子公司日煙國際（JTI）的總部設(shè)在了瑞士；與菲莫國際不同，日本煙草沒有把日煙國際的總部設(shè)在日內(nèi)瓦湖北岸的洛桑，而是設(shè)在了遙遙相對的南岸日內(nèi)瓦。

　　在日煙國際的總裁辦公室里，掛著一張萬寶路的廣告宣傳畫，這張畫中的男人卻不是萬寶路牛仔，而是喬·駱駝（為慶祝駱駝品牌創(chuàng)立75周年，雷諾煙草公司于1988年推出的卡通人物），它帶著牛仔帽，穿著粗皮靴子，嘴上叼著卷煙。喬·駱駝取牛仔而代之，這一對萬寶路傳統(tǒng)牛仔形象的聰明篡改，是日本煙草志在第一的最好的暗示。事實上，在2008年接受英國《金融時報》記者采訪時，日煙國際的總裁皮爾·德·拉布謝爾就毫不掩飾日本煙草的爭雄之心——“我們的目標(biāo)就是超過菲莫國際成為國際煙草市場的老大?！?/p>

　　回望日本煙草的來路，人們不禁感嘆：后來者不可小覷。

　　成長歷程：以煙為主多元發(fā)展

　　在世界四大跨國煙草公司中，日本煙草是個另類。說它另類是因為它是唯一的一個脫胎于專賣公司的國際煙草巨頭，也是唯一的一個自成立時起便堅持多元化戰(zhàn)略至今的國際煙草巨頭。

　　日本煙草公司（JT）是成立于1949年的日本煙鹽專賣公社的繼承者。自1985年私有化之后，日本煙草就一直聚焦多元化和全球化戰(zhàn)略。1987年，日本煙草開始涉足醫(yī)藥行業(yè)，并將制藥業(yè)作為公司的一項全球性產(chǎn)業(yè)。1998年收購Unimat飲料公司、鳥居藥品公司；1999年收購朝日食品公司。

　　日本煙草走向國際市場始自其1999年收購雷諾煙草公司的國際業(yè)務(wù)。收購雷諾國際后，日本煙草成立日煙國際（JTI），將其海外業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)分開運營。2007年，日本煙草通過收購總部位于英國的加拉赫，進(jìn)一步增強(qiáng)了其國際市場運營能力。

　　日本煙草認(rèn)為，隨著國際煙草市場競爭加劇，以及消費者需求和偏好日益多元化，打造強(qiáng)大的品牌組合對于市場份額的爭奪更加重要。這正是四大跨國煙草公司全部聚焦以引入創(chuàng)新產(chǎn)品提升品牌資產(chǎn)、壯大品牌組合的原因。此外，為了追求有機(jī)增長（指公司依托現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、銷量與服務(wù)水平，拓展客戶以及擴(kuò)大市場份額，推進(jìn)創(chuàng)新與提高生產(chǎn)效率等途徑，從而獲得的銷售收入及利潤的自然增長），企業(yè)并購是國際煙草業(yè)內(nèi)尋求更多增長機(jī)會的重要途徑。

　　正是基于這種認(rèn)識，日本煙草近年來在并購加拉赫之后接連進(jìn)行了數(shù)次小規(guī)模的并購，包括收購埃及納哈拉煙草公司的水煙業(yè)務(wù)（水煙在中東和北非地區(qū)十分盛行，且正處于增長之中），收購蘇丹哈格公司，與菲莫國際共同參股俄羅斯煙草分銷商大都會公司。2014年11月19日，日本煙草完成對英國贊德拉（Zandera）公司全部在外流通股份的收購，把E-Lites電子煙品牌收入門下，以進(jìn)一步壯大創(chuàng)新產(chǎn)品組合，“強(qiáng)化日煙國際的業(yè)務(wù)根基”。

　　在以營業(yè)收入論英雄的《財富》雜志2014年世界500強(qiáng)排名中，日本煙草位列第495名。位于其前面的是排名第390名的菲莫國際，位于其后面的是排名第499名的英美煙草。雖然如此，以卷煙銷量計，日本煙草卻是屈居英美煙草之后的第三大國際煙草制造商。雖然在煙草業(yè)務(wù)方面懷有全球野心，且旗下有不少具有國際知名度的煙草品牌，但與菲莫國際和英美煙草相比，日本煙草的國際化程度仍有差距——它似乎更加關(guān)注區(qū)域市場。

　　日本煙草是家上市公司，盡管日本政府從50%的股份份額大幅度減持，但其仍持有日本煙草的重要份額——現(xiàn)在約為33.3%。根據(jù)日本煙草法規(guī)規(guī)定，煙草產(chǎn)品價格須經(jīng)財務(wù)省同意方可執(zhí)行。這種制度安排使得日本政府既是日本煙草經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的受益者，又是日本煙草產(chǎn)品的管控者。當(dāng)前，雖然日本已對跨國煙草公司開放，日本煙草仍是最大的市場玩家。

　　除了煙草業(yè)務(wù)，日本煙草還有醫(yī)藥、食品和飲料業(yè)務(wù)，這幾類業(yè)務(wù)主要聚焦在亞洲市場。食品和醫(yī)藥業(yè)務(wù)只占日本煙草銷售額的約17.5%。為了便于與國際同行展開對比，本文并不分別討論日本煙草的這類業(yè)務(wù)，而是主要集中討論其煙草業(yè)務(wù)?？紤]到非煙業(yè)務(wù)投資回報較低，有業(yè)內(nèi)專家指出，日本煙草與其堅持多元化還不如學(xué)習(xí)大多數(shù)跨國煙草公司的做法，實行歸核化，聚焦煙草業(yè)。