煙草在線漢中消息　　陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠2016年強化企管工作，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理，企業(yè)目標指標管理、各部門績效考核，企業(yè)經(jīng)濟運行管理，綜合計劃管理，標準化建設，綜合體系管理，企業(yè)管理創(chuàng)新，項目運行管理和招投標管理等其他工作方面作文章，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　強化總結與分析，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量有效提高。2016年，該廠一方面按月及時分析完成《月度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況》、《月度經(jīng)濟運行情況分析》，針對每月部分控制指標的波動情況，積極與各相關職能部門和車間溝通，查找原因，切實解決費用、消耗、基礎管理等方面存在的實際問題；另一方面按季度召開經(jīng)濟運行分析會，以經(jīng)濟責任制考核指標為龍頭，結合公司下達的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標目標，認真做好經(jīng)濟運行分析工作，加強對各類控制指標的監(jiān)控，及時采取糾正措施，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　加強關鍵環(huán)節(jié)控制，加大過程考核力度，提高綜合計劃執(zhí)行質(zhì)量。2016年，該廠修訂完善了《綜合計劃管理辦法》，進一步規(guī)范了綜合計劃工作流程，通過OA項目平臺，做好綜合計劃和財務預算項目的分類審批工作，提高審核效率。在項目執(zhí)行過程的監(jiān)管方面，要求各部門加強項目前期的調(diào)研和論證工作，未通過廠“三項工作”委員會審批的項目，不得列入年度綜合計劃，有效提高了綜合計劃項目的執(zhí)行進度。在年度綜合計劃調(diào)整和制訂年度綜合計劃（草案）時，與各項目管理部門做好及時溝通工作，依據(jù)項目批復和執(zhí)行進度，調(diào)整項目預算金額，通過制定《各部門綜合計劃項目執(zhí)行情況表》、《項目實施進度表》定期跟蹤檢查各歸口管理部門項目進度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，全年綜合計劃執(zhí)行率91.89%，投資計劃項目進度92.8%，實現(xiàn)了既定目標。

　　持續(xù)完善目標績效管理工作，穩(wěn)步提升工廠績效水平。2016年，該廠采取措施將部門績效考核工作進一步落到實處，一是進一步完善部門績效指標，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進經(jīng)驗，對各項指標按照重要程度及可控程度不同進行分類設置，實現(xiàn)了從廠級到部門級職能的全覆蓋，對一些可控度不高的指標列為觀察分析項，確保了目標的全面性。通過持續(xù)努力，全年廠級目標完成率100%，部門級目標完成率99%以上，各項重點指標全部達標。二是優(yōu)化方案，加大績效考核力度，對績效考核辦法進行了修訂，優(yōu)化了考核流程及評價細則。三是針對公司下達的5.16萬箱屬地銷售任務，會同市場營銷科建立了駐外營銷人員績效考核辦法，實行單獨核算，逐月按照銷售任務完成情況進行績效激勵。四是按季度對《漢中卷煙廠2016年度績效合約》完成情況進行跟蹤、統(tǒng)計匯總，報公司企管部進行考核。

　　以流程梳理優(yōu)化為契機，創(chuàng)建標準化良好行為AAAA企業(yè)，完善企業(yè)標準體系建設。2016年，該廠以標準化良好行為4A企業(yè)創(chuàng)建為目標，持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，不斷完善企業(yè)標準體系建設。一是制定下發(fā)《2016年度標準化工作推進計劃》，合理有序完成標準的制修訂工作，形成了比較完善的標準化工作體系。二是策劃4A級標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，陜西省質(zhì)量技術監(jiān)督局標準化良好行為確認專家小組對企業(yè)標準體系進行了現(xiàn)場確認，經(jīng)過綜合評價，企業(yè)順利通過AAAA級標準化良好行為企業(yè)確認。三是持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，制定了《漢中卷煙廠業(yè)務流程梳理及優(yōu)化實施方案》。

　　有計劃、有步驟，有效推進綜合管理體系工作。該廠依據(jù)公司2016年度體系工作安排部署，形成了多層次、全覆蓋、多方式、高質(zhì)量的體系督查機制，通過定期與不定期檢查、專項與綜合檢查、分專業(yè)等多種檢查形式促進了標準和制度的落地。做好工作規(guī)劃，明晰工作目標。全方位、多途徑、多角度輸入管理評審提案，持續(xù)改進管理評審提案輸入有效性，不斷提升工廠各項工作質(zhì)量。2016年共組織開展二級審核2期，開展專項檢查3期，開展文件執(zhí)行率檢查6期。

　　以降本增效為目標，扎實推進精益管理工作。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標績效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進、精益課題改善、精益人才隊伍建設等方面，努力構建目標明確、過程穩(wěn)態(tài)、績效顯著的精益管理體系，一項課題榮獲“第三次全國精益管理項目發(fā)表賽”一等獎，一名職工被評為煙草行業(yè)“精益十佳”個人，取得了初步成效。修訂完善《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》。全年精益管理工作評價綜合得分90分。工廠可控管理費用實際發(fā)生額低于全年可控費用目標561.6萬元。

　　規(guī)范程序，建章立制，切實加強“三項工作”。2016年，該廠編制下發(fā)了《漢中卷煙廠項目采購方案模板》，并對《三項工作管理委員會工作規(guī)則》、《采購辦工作規(guī)則》、《采購管理實施辦法》等8項采購管理制度進行修訂。企業(yè)在項目實施過程中，嚴格執(zhí)行和落實“采購方案、代理機構、招標、評標、簽約履約、考評問責”六個關口有關規(guī)定，采購程序規(guī)范，采購痕跡化資料齊全。

　　加強統(tǒng)計工作質(zhì)量，服務生產(chǎn)經(jīng)營建設。2016年，該廠持續(xù)強化統(tǒng)計分析工作，不斷提升統(tǒng)計服務水平，增強服務的主動性、針對性、前瞻性和多樣性，切實為領導和業(yè)務部門提供更多、更好的統(tǒng)計信息、咨詢建議和統(tǒng)計服務。

　　2017年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠打算持續(xù)推進精益管理工作，加強綜合管理體系建設，強化目標績效管理，抓好流程梳理優(yōu)化，加強“三項工作”管理，努力向管理要效益，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標努力奮斗。