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以戰(zhàn)略目標為引領(lǐng) 以客戶價值為導(dǎo)向

湖北中煙著力推進目標績效管理
2017年03月13日 來源:《東方煙草報》 作者:鄂中煙
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  煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道  湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前就推進目標績效管理進行安排,提出要“以戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)、以客戶價值為導(dǎo)向”,優(yōu)化資源配置,加強過程控制,強化條線管理,切實發(fā)揮方針目標對企業(yè)各項工作的引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵作用。

  在目標策劃上下功夫。確定年度方針目標,重點突出“價值指標”,重點設(shè)置“短板指標”,重點關(guān)注“降本指標”,重點提煉“共性指標”,切實增強指標設(shè)計的全面性、針對性和實效性,聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點。

  在目標分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作,推行方針目標“表單化”,建立方針目標分解表,將公司目標進行逐層分解,轉(zhuǎn)化為每一個過程、每一個員工、每一個時段的工作任務(wù)和工作措施,構(gòu)建“層層分解、層級支撐、縱橫交錯、相互管理”的目標績效立體網(wǎng)絡(luò)。

  在條線管理上下功夫。重點推動條線管理部門在公司目標績效管理的大框架下,堅持采用系統(tǒng)策劃、推進實施、考核檢查、持續(xù)改進的PDCA管理理念展開工作,建立健全各條線目標指標體系、責(zé)任體系、運行體系及監(jiān)視測量體系、評價考核體系,達到目標層層延伸、責(zé)任層層壓實,實現(xiàn)條線管理全覆蓋。

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