煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
煙草在線貴定消息 近日,為進(jìn)一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高管理質(zhì)量與運(yùn)行效率,根據(jù)國家局和公司相關(guān)要求,貴定卷煙廠以實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”目標(biāo)為宗旨,從“三位一體”目標(biāo)管理體系完善、構(gòu)建“四標(biāo)”體系管理網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作改進(jìn)三個(gè)方面,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是從優(yōu)化“三位一體”目標(biāo)管理體系入手,抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制,逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),搭建目標(biāo)管控平臺(tái),完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制;構(gòu)建多維度部門及崗位目標(biāo)考評體系,逐步運(yùn)用逐月累積法、名次排列法等考評工具,完善目標(biāo)考核評估和獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保各崗位目標(biāo)的達(dá)成實(shí)現(xiàn)。
二是構(gòu)建“質(zhì)量、測量、職業(yè)健康安全、能源管理”四標(biāo)體系的管理網(wǎng)絡(luò)。梳理優(yōu)化工廠管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程,完善標(biāo)準(zhǔn)化考核管理機(jī)制,保障標(biāo)準(zhǔn)化文件逐步覆蓋所有的管理活動(dòng)和流程,并針對每項(xiàng)工作流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn);完善“貴煙?國酒香”系列膠囊生產(chǎn)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程,確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制;建立健全該廠易地技術(shù)改造的相關(guān)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);著手考慮建立新廠的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,督促落實(shí)工藝流程,建立各管理接口的管理和程序。同時(shí),按照公司要求擬定特種制造車間(四車間)部門職責(zé),擬定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),搭建四車間“四標(biāo)體系”架構(gòu)。
三是以流程建設(shè)優(yōu)化為導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化,全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo);完善工藝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程管控標(biāo)準(zhǔn),著重解決制造標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性,以及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的缺失和遺漏問題;持續(xù)優(yōu)化TnPM設(shè)備管理規(guī)范化維護(hù)體系,以“六源”改善為基礎(chǔ),持續(xù)深入開展TnPM活動(dòng),完成設(shè)備自主維護(hù)的升華和專業(yè)檢維修的導(dǎo)入,實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理體系“五階六維”評價(jià)工作。