煙草在線黔江消息　　“精益維修”，貴在檢查細(xì)致，重在維修準(zhǔn)確，根本點(diǎn)則是從源頭排除設(shè)備安全隱患。而有時，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，個別員工僅對故障表面現(xiàn)象進(jìn)行處理，時隔不久，類似問題極可能再次發(fā)生，說明故障未得到徹底解決，治標(biāo)，沒能治“本”。我們可對設(shè)備維護(hù)維修實施“五步倒逼”工作法，讓員工通過由表及里、由淺入深一個一個問題的提出，順藤摸瓜，找到最本質(zhì)的因素，對問題隱患從根源上進(jìn)行解決。此方法的著眼點(diǎn)在問題的表象，以對設(shè)備工作原理和性能結(jié)構(gòu)的分析、解剖，及對系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的平衡性判斷，達(dá)到對設(shè)備缺陷的改進(jìn)、新技術(shù)材料的運(yùn)用、管理措施的完善，進(jìn)而實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)維修的精細(xì)、精確、精準(zhǔn)。

　　一逼：這個問題為什么會發(fā)生（表象問題）？讓員工通過觀察設(shè)備問題的表面現(xiàn)象，分析產(chǎn)生問題的直接因素，從“硬件”上進(jìn)行排除。

　　二逼：我能看見問題的直接原因嗎（二級問題）？讓員工結(jié)合設(shè)備構(gòu)造、工作原理和運(yùn)行環(huán)境，及安全指標(biāo)值的對照，分析產(chǎn)生問題的間接因素，通過關(guān)聯(lián)部件對運(yùn)行影響的梳理，從“軟件”上進(jìn)行排除。

　　三逼：如果不能，我懷疑什么是潛在原因呢（三級問題）？按照設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)架的因果關(guān)系，讓員工通過設(shè)備啟動、運(yùn)行、停機(jī)過程中的系統(tǒng)狀態(tài)，排查異常處，找出根源點(diǎn)，確定“系統(tǒng)”產(chǎn)生的問題原因。

　　四逼：我怎么核實最可能的潛在原因呢（整改問題）？通過對潛在問題隱患的試驗整治，看問題現(xiàn)象是否消除，性能、指標(biāo)是否符合設(shè)備運(yùn)行要求。

　　五逼：我怎么確認(rèn)本質(zhì)原因（驗證問題）？對整治后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，查運(yùn)行數(shù)據(jù)是否符合安全指標(biāo)值，功能控制是否可靠、靈敏、正確。

　　事例一：2016年8月15日早上7點(diǎn)，對蒸汽冷凝水回收器進(jìn)行檢查的重慶中煙黔江卷煙廠動力車間鍋爐維修工龍玉忠和樊佐擁發(fā)現(xiàn)水泵外殼滲水。倆人邊檢查邊分析，為什么水泵滲水？——密封不嚴(yán)實，為什么密封不嚴(yán)實？——密封損壞，為什么密封損壞？——高溫蒸汽影響，怎么解決？——定期更換。

　　兩人打開水泵外殼，取下金屬密封墊，看到邊緣有銹蝕痕跡，遂將新的金屬密封墊安裝上去，緊固外殼螺栓，檢查無異，龍玉忠將一小紙巾放在水泵上，啟動水泵電機(jī)，紙巾沒有濕浸，泄漏問題解決。事后，車間根據(jù)這一問題現(xiàn)象制定“鍋爐水泵金屬密封定期更換”制度，此后，9臺鍋爐水泵再未發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　事例二：“A相溫度83℃、B相溫度83℃、C相溫度85℃，電纜頭溫度高于70℃的正常值?！?015年10月6日上午9點(diǎn)，對2號空壓機(jī)進(jìn)行巡查的重慶中煙黔江卷煙廠動力車間維修電工王兵對身邊的王芳說。他們又測試距電纜頭1米處的電纜溫度，溫度儀上顯示著“85℃”的高溫值。他們想到，為什么電纜溫度高？——負(fù)載能力下降，為什么負(fù)載能力下降？——散熱不好，為什么散熱不好？——無通風(fēng)降溫措施，怎么解決？——改造安裝“自動控溫裝置”。隨后，他們從空壓機(jī)出口安裝一支管，再用高壓軟管將壓縮空氣接入電控柜，在軟管上打上一排小孔，裝上電磁閥，空壓機(jī)啟動電磁閥打開，低溫氣體進(jìn)入柜內(nèi)“降溫”，設(shè)備停機(jī)，電磁閥關(guān)閉，切斷壓縮空氣進(jìn)入。實施“空壓機(jī)自動控溫裝置改造”后到至今，電控柜環(huán)境溫度始終保持在“51℃”以下，再未發(fā)生“過熱”報警停機(jī)故障，車間還將這一改造技術(shù)運(yùn)用于1#、3#空壓機(jī)。

　　事例三：2017年3月7日，重慶中煙黔江卷煙廠鍋爐房1#軟水處理罐發(fā)生滲水問題，該罐類似飲料瓶一次成型制造，現(xiàn)場人員在罐邊冥思苦索。此時，只聽　“噗”的一聲，軟水箱浮球開關(guān)有節(jié)奏打開，向箱內(nèi)補(bǔ)起軟水，鍋爐維修工敬君抬頭一看壓力表，指針指在“2Ma”，補(bǔ)水結(jié)束瞬間指針飆至“6Ma”，然后指針慢慢回落在“4Ma”。他們分析，為什么罐體有裂紋？——“水錘”撞擊，為什么有“水錘”？——管內(nèi)有空氣，為什么有空氣？——負(fù)壓吸入，為什么有負(fù)壓？——浮球閥瞬間關(guān)斷產(chǎn)生，如何解決？——利用電磁閥的延緩關(guān)斷。由于浮球閥瞬間關(guān)斷產(chǎn)生負(fù)壓，空氣被吸入管道，形成“水錘”，撞擊位于“尾端”的軟水處理罐。為驗證這一判斷，孫灃記時間，敬君看浮球閥開啟，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水一次需30秒，間隔8分鐘后再次補(bǔ)水，1小時補(bǔ)水7次，軟水處理罐就受7次“水錘”撞擊，長期以往，罐體受損顯而易見。找到問題，他們“對癥下藥”，在浮球閥后端安裝電磁閥，通過電磁閥開斷的延緩，消除補(bǔ)水時產(chǎn)生的“水錘”現(xiàn)象。經(jīng)此改造后，“水錘”消除，問題等到徹底解決。

　　實施“五步倒逼”工作法，采用“引導(dǎo)”方式，突出行為管理，彰顯創(chuàng)新創(chuàng)造，促使員工以設(shè)備完好率100%、設(shè)備安全運(yùn)行效率100%為崗位要求，多角度、全方位、系統(tǒng)性發(fā)揮自己的特長和技術(shù)，考量自己的能力和水平，用良好習(xí)慣的養(yǎng)成提升工作責(zé)任心和安全責(zé)任感，盡心盡力推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、深入、全面開展。