煙草在線常德消息　　一車間作為湖南中煙常德煙廠安全生產(chǎn)活動的實踐主體，一直致力于安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進的長效機制，全方位落實各項安全管理的保障措施，追求安全的最大化，追求安全事件發(fā)生概率的最小化，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　一、抓好員工安全教育，安全培訓工作是保障安全的前提和基礎(chǔ)

　　從2017年年初至今，一車間從以下兩個方面開展員工安全培訓工作：一是抓好相關(guān)方員工安全培訓。相關(guān)方員工的安全管理一直是我車間安全管理的重點，上半年開展了一次相關(guān)方員工安全培訓——外來施工維修人員安全培訓。根據(jù)外來施工維修人員特點和所涉及的不同作業(yè)行為，有針對性地開展作業(yè)前的安全培訓，使其明確在作業(yè)過程中要關(guān)心什么、注意什么、防范什么。二是開展車間安全生產(chǎn)主體責任安全培訓。內(nèi)容涵蓋：主體責任內(nèi)容、落實車間安全生產(chǎn)主體責任的重點、如何規(guī)避安全生產(chǎn)責任風險、思路決定出路（成敗）。從以上四個方面強化車間領(lǐng)導、骨干和員工安全責任。

　　二、實施周安全檢查工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

　　安全檢查是我車間領(lǐng)導、安全管理人員、班組長以及員工日常的重要工作。通過檢查，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取改進措施及時排除安全隱患。一車間制定《一車間班組安全維穩(wěn)績效考核細則》，并高于《安標》檢查要求，每周開展一次車間級安全檢查，運用經(jīng)濟責任獎懲制度和安全績效評定督促和促進班組安全管理工作。

　　三、建立車間區(qū)域網(wǎng)格化安全管理

　　細化車間管理區(qū)域，并將區(qū)域責任宣貫和落實到人，實現(xiàn)車間各區(qū)域（物、人和環(huán)境）有人管。同時，形成車間安全管理“明責、履責、查責、問責”機制。層層（車間、班組、崗位）簽訂責任狀，責任明確到班到崗位，車間不定期進行各項安全檢查，通過考核和獎勵手段，促進班組和崗位安全職責落實到位。

　　四、運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新車間安全管理

　　為更好地促進車間生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控，杜絕安全事件的發(fā)生，全面提升車間安全管理水平，今年年初，一車間及時推進“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理新模式，用照片和文字描述身邊的安全問題，全力夯實車間安全生產(chǎn)運行基礎(chǔ)。建立一車間安全微信群，與各生產(chǎn)班、跟班安全員、技術(shù)員進行微信綁定，隨時隨地曝露生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，跟蹤督導安全隱患整改措施的落實。無論是在一車間卷包、制絲還是預處理線，員工只需運用手機微信功能，可以快速有效地發(fā)現(xiàn)、定位和治理安全隱患。

　　五、開展一車間用電設(shè)備安全“體檢”，提升設(shè)備健康水平

　　為加強車間用電設(shè)備安全管理，規(guī)范用電行為，積極排查和消除各類事故隱患，杜絕各類用電事故的發(fā)生，保證車間電氣設(shè)備的安全運行，四月份，一車間通過“望聞問切修”為車間用電設(shè)備做“體檢”，讓每臺設(shè)備“身強力壯”。

　　此次設(shè)備“體檢”主要針對車間在用的所有用電設(shè)備（包含生產(chǎn)設(shè)備、配電柜、電纜橋架、辦公電器等），涉及的“體檢”內(nèi)容包括辦公室安全用電情況、設(shè)備散熱情況、接線情況、接地情況、私拉亂接情況、電控柜內(nèi)線路安裝完好情況以及電線老化、破損或裸露等情況的檢查。

　　為使設(shè)備“體檢”工作取得實效，一車間在“體檢”前制定了詳細的《一車間2017年用電設(shè)備安全專項檢查實施方案》，各生產(chǎn)班（電工）對所管轄區(qū)域內(nèi)的用電設(shè)備進行自查，相關(guān)技術(shù)員對行管辦公室進行自查。檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題做好記錄，并立即進行整改。

　　據(jù)統(tǒng)計，本次“體檢”排查并治理電氣安全隱患共86處。

　　六、做實安全惠民工程

　　一車間在安全管理中突出“防”字當頭，安全措施制定做到超前規(guī)劃、預先防范；依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和周圍環(huán)境等情況的變化及時采取針對性的防范措施：

　　1、一車間預處理班剛開始三班運轉(zhuǎn)的時候，車間就著手對預處理班對面停車坪開展實地調(diào)研和風險預判，并立即向廠相關(guān)部門反映和遞交整改報告，預處理班對面的停車坪內(nèi)路燈才得以快速安裝和使用，停車坪內(nèi)四處較深的井溝才得以蓋牢蓋實，減少和避免了車輛傷害事件的發(fā)生。

　　2、隨著一車間預處理線生產(chǎn)組織模式和工藝流程的調(diào)整，車間內(nèi)部增加一定的設(shè)備，人流和物流相對2016年發(fā)生了較大變化，鑒于以上原因，加強一車間預處理線現(xiàn)場的安全管理工作勢在必行。通過對一車間預處理班內(nèi)部人流和物流的科學、合理規(guī)范，有效避免人流與物流、物流與物流交叉作業(yè)給安全生產(chǎn)帶來的隱患；通過合理的定置劃線和安全警示標識牌的制作張貼，使得人和車各行其道，有效消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　安全是生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”，為了織好這張“網(wǎng)”，一車間安全管理的指導思想一直以控制重大危險源、排查治理事故隱患為主線。近半年來，通過創(chuàng)新車間安全管理模式以及持續(xù)不斷的安全培訓、檢查，車間員工的安全意識、責任意識和規(guī)范意識有了較大的提高，可喜的同時卻不能忘憂，因為安全工作是一項常抓不懈的主題，需要我們車間領(lǐng)導、安全管理者、班組長以及員工的持續(xù)履責和執(zhí)行，需要我們車間全體員工繼續(xù)將“安全第一，違章為零”的理念貫徹在車間生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)上，這樣才能切實做到“事故為零”的安全生產(chǎn)，真正達到長治久安。

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