煙草在線瀘州復(fù)消息　　四川瀘州復(fù)烤廠為了降低人工成本，優(yōu)化人員管理流程，原煙庫(kù)針對(duì)搬運(yùn)工、電梯工、倉(cāng)儲(chǔ)保管人員對(duì)其工作流程進(jìn)行梳理。

　　一是工作時(shí)間梳理：對(duì)電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測(cè)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置，達(dá)到用最少的人做最多的事。

　　二是工作效率梳理：主要針對(duì)搬運(yùn)工，對(duì)原煙轉(zhuǎn)倉(cāng)整選車間備臺(tái)、轉(zhuǎn)堆原煙費(fèi)用比例的失衡導(dǎo)致費(fèi)用增加進(jìn)行梳理規(guī)劃。對(duì)搬運(yùn)路線進(jìn)行優(yōu)化，合理安排搬運(yùn)時(shí)間，利用時(shí)間差減少重復(fù)搬運(yùn)、重復(fù)翻包次數(shù)所產(chǎn)生的不必要費(fèi)用，從而達(dá)到優(yōu)化流程，降低用工成本，提高工作效益。

　　三是人員數(shù)量梳理：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)用工人員的考評(píng)，梳理用工人員每日工作量以及實(shí)際操作所需時(shí)間進(jìn)行分析對(duì)比，為完成降本增項(xiàng)，降低人工成本，優(yōu)化人員配置。

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