煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　6月29日，紅云紅河集團新疆卷煙廠修訂下發(fā)《2017年新疆卷煙廠設(shè)備精益管理考核辦法》，形成符合工廠實際設(shè)備精益管理考核的標準，促進設(shè)備管理工作更規(guī)范、合理、實用。

　　去年，新煙制定出臺《2016年設(shè)備精益管理考核辦法》，圍繞基礎(chǔ)管理、過程控制、指標管理、預(yù)算項目管理、專項工作五個方面的標準，就涉及到的相關(guān)文件進行了補充修訂。各車間也制訂了相應(yīng)的考核辦法與細則，結(jié)合各自設(shè)備精益管理的特點，使用好管理好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的功能和作用。

　　考核辦法在工廠試行一年過程中，充分吸收了兄弟廠成功經(jīng)驗做法，廣泛征求各車間實際工作的建議和意見。本月對考核辦法進行再次修訂后，將于7月起正式執(zhí)行。新的考核內(nèi)容注重基礎(chǔ)管理、過程控制，并著力于指標效果管理，旨在促進設(shè)備對生產(chǎn)制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備價值管理水平的提升。第一部分從設(shè)備精益保養(yǎng)、維修、關(guān)鍵功能管理、備件管理、操作標準化五個基礎(chǔ)管理子項出發(fā)，對模式、措施、方案、規(guī)范做出評價；第二部分對五個子項實施程度的考核，采用現(xiàn)場檢查、抽查的方式進行過程控制，來強化執(zhí)行力和保障度；第三部分指標管理考核的權(quán)重由以前的16%提高到35%，強化指標的控制提升和效果體現(xiàn)。相較于去年的方案更加精益化，緊密結(jié)合工廠目標績效責任書的要求，目標導(dǎo)向性更強，對實際工作的指導(dǎo)更加明確。

　　下一步，新煙將通過部門走訪、個別交流、專題學(xué)習(xí)等形式全面解讀新辦法，做好對生產(chǎn)車間的監(jiān)督檢查，確?？己寺鋵崍?zhí)行到位，切實提高設(shè)備精益管理水平，促進工廠提質(zhì)增效升級。