煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為促進管理資源聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效升級，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司圍繞“四大體系”建設要求，以精益課題項目攻關為抓手，制定下發(fā)2018年企業(yè)管理工作要點。

　　一是固化管理要求、服務管理改善，推動管理體系整體換版升級，進一步提升公司管理體系服務職能管理、支撐績效改善的能力。

　　二是堅持瞄準“三個升級”：管理體系升級，管理效能升級，績效水平升級。通過開展多層次多維度的目標實現(xiàn)過程監(jiān)控和過程對標管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進，最終確保企業(yè)管理服務水平提升。

　　三是服務四大體系建設、著力推動重點難點課題項目攻關。重點以原料保障“三個最優(yōu)”要求為導向開展精益攻關，以產(chǎn)品研發(fā)“三好產(chǎn)品”要求為導向開展精益攻關，以生產(chǎn)制造“優(yōu)質、高效、低耗”要求為導向開展精益攻關，以“消費者在哪里，我們就在那里”市場營銷要求為導向開展精益攻關。