煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議、云南中煙企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面提升基礎(chǔ)管理水平，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司于2月上旬邀請(qǐng)行業(yè)外管理診斷專家對(duì)公司所屬15個(gè)部室開(kāi)展管理診斷活動(dòng)。

　　此次管理診斷圍繞“加強(qiáng)體系建設(shè)工作，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，提高精益管理水平，凸顯亮點(diǎn)特色管理”的工作目標(biāo)，深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階提供解決思路和智力支持。在診斷過(guò)程中，結(jié)合新版質(zhì)量管理體系的要求，專家組通過(guò)資料查閱、專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談交流等方式，瞄準(zhǔn)當(dāng)前管理中存在的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、管而不控等問(wèn)題，著力完善制度、暢通指令、有序管理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以有效降低管理成本為目標(biāo)，爭(zhēng)取持續(xù)釋放管理紅利。

　　下一步，云南中煙物資集團(tuán)將結(jié)合診斷專家組的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步梳理優(yōu)化相關(guān)流程，制定細(xì)化方案、狠抓措施落實(shí)、逐步整改提升、形成有效閉環(huán)，努力挖掘內(nèi)部潛力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
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