煙草在線云南消息　　2017年12月5日至6日，全國現(xiàn)場管理星級評價暨全國質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流大會在福建省廈門市召開。共有1200余名來自煙草、航天、汽車、通訊、能源等各行各業(yè)的參會代表參加會議，全國各個省份、行業(yè)的頂尖質(zhì)量管理工作者攜帶優(yōu)秀成果參賽。

　　紅塔集團昭通卷煙廠制絲車間電氣作業(yè)組，被中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學技術(shù)協(xié)會共同授予2017年“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。實現(xiàn)了昭通卷煙廠歷史上全國質(zhì)量信得過班組零的突破。

　　昭通卷煙廠制絲車間電氣作業(yè)組主要承擔著車間1111臺電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)工作，現(xiàn)有員工19人，平均年齡40歲，其中工程師7人，維修電工高級技師2人，維修電工技師4人，是一支充滿激情、富有效率、具有較強戰(zhàn)斗力的維修隊伍。長期以來作業(yè)組圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓班組內(nèi)部管理，不斷提升設(shè)備保障能力，積極創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組。

　　文化引導　目標明確

　　在紅塔文化的引領(lǐng)下，班組提出“質(zhì)量是第一責任”的價值觀和“匠心制造、追求極致”的共同理念，努力營造“精細維修、快樂維修”的團隊氛圍。通過對顧客需求的識別和自身短板的查找，作業(yè)組提出了“提升五個能力、確保四個做到”的工作目標，即：通過對執(zhí)行力、學習力、領(lǐng)悟力、維修力、溝通力五個能力的提升，來全面提升班組對設(shè)備和過程質(zhì)量保障五個能力，確保做到是指維修過程精益求精、判斷故障準確無誤碼、執(zhí)行任務(wù)快速有效、加強學習超越自我的　“精、準、快、學”長期目標。質(zhì)量第一、追求極致的文化理念和“精準快學”的活動目標，為組內(nèi)職工更好、更實的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　推陳出新　大膽探索

　　為有效實現(xiàn)精準快的活動目標，作業(yè)組對制度進行認真識別梳理，建立文件清單，完善基礎(chǔ)制度體系，并結(jié)合自身工作特點和實際情況，推陳出新、大膽嘗試，有效開展班組內(nèi)部管理工作：

　　一是建立《制絲車間電氣作業(yè)組維修案例分析機制》。結(jié)合設(shè)備自動化程度的不斷提升，電氣設(shè)備的種類日益增多，控制日趨復雜，偶發(fā)性和突發(fā)性電氣故障時有發(fā)生，給生產(chǎn)過程帶來較多質(zhì)量隱患的現(xiàn)狀，作業(yè)組建立了維修案例分析機制。生產(chǎn)過程中因電氣故障而造成影響的，由當班電工就問題現(xiàn)狀、造成影響、解決思路等進行分析，并形成分析材料跟隨交接班記錄轉(zhuǎn)到下一班次，一方面提醒下一班次的電工注意觀察，另一方面也將維修經(jīng)驗進行分享，每月底，作業(yè)組還對維修案例進行評比表彰，對好的維修案例進行集中討論學習。此分析機制的建立，形成組內(nèi)“有案必例、有例必享”的合作共贏、經(jīng)驗共享氛圍，促進作業(yè)組學習力、溝通力和維修力的整體提升，為“判斷故障準確無誤”的目標實現(xiàn)搭建了有效平臺。撰寫維修案例45份，成功杜絕了梗線焚燒爐停機故障、真空機抽空不正常等設(shè)備故障，較好的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二是建立《制絲設(shè)備突發(fā)故障應急維修機制》。為避免在突發(fā)設(shè)備故障時，因維修方式或操作過程導致出現(xiàn)質(zhì)量事故或影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件發(fā)生，作業(yè)組建立了突發(fā)故障應急維修機制，對設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生后的應急響應進行了規(guī)范明確，包括維修時限、逐級上報流程、各階段參與人員、預防和應急措施等?！≡O(shè)備突發(fā)故障應急維修機制的建立，不僅提升了突發(fā)故障的維修效率，還最大限度地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。此機制的建立，為“執(zhí)行任務(wù)快速有效”的目標實現(xiàn)提供了制度保障。成果經(jīng)整理后獲得工廠管理改進型課題二等獎。

　　三是建立《電氣作業(yè)組“縱橫卓越”競爭激勵機制》。為強化電氣人員對設(shè)備生命周期的研究，作業(yè)組依托車間“自我鞏固　縱橫卓越”設(shè)備監(jiān)管體系，將電氣設(shè)備劃分不同的區(qū)域，要求組內(nèi)人員在工作過程中必須做到兩卓越：“縱卓越”，跟班過程卓越；“橫卓越”，監(jiān)管設(shè)備卓越，即在做好跟班的同時，還需對自己監(jiān)管區(qū)域設(shè)備維護保養(yǎng)工作負責。同時每月依據(jù)跟班過程中控制指標完成情況和監(jiān)管設(shè)備的運行情況進行匯總評比，并給予獎懲。此機制的建立，進一步促進設(shè)備維修人員對設(shè)備生命周期的研究力度，不斷提升了維修能力，強化作業(yè)組對設(shè)備的監(jiān)管質(zhì)量，為“維修過程精益求精”的目標實現(xiàn)創(chuàng)建了激勵機制。

　　四是建立《制絲車間電氣作業(yè)組勞模創(chuàng)新管理機制》。為更為有效解決車間疑難故障，更好的開展技術(shù)攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機械和電氣兩方面同時入手，相互協(xié)同配合，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題、車間反饋信息和自主改善進行技術(shù)攻關(guān)活動，更為專業(yè)化，更有針對性的解決車間疑難雜癥。技術(shù)攻關(guān)先后完成了真空回潮機冷卻水箱改造，制定了黃斑煙排查控制方案，編制了設(shè)備質(zhì)量隱患風險控制SOP流程圖，改進了加香機噴嘴、加料機滾筒煙葉粘附，梳理了除塵設(shè)備控制流程，組織了節(jié)能項目改進等技術(shù)攻關(guān)活動，取得了較好效果，特別是加香機噴嘴改進、加料機滾筒煙葉粘附的改進，獲得了廠部質(zhì)量改進一等獎。

　　強化學習　不斷超越

　　為有效實現(xiàn)加強學習超越自我的活動目標，作業(yè)組立足于學習氛圍營造和學習平臺搭建兩個中心，扎實開展工作：

　　一是創(chuàng)建了“電氣技術(shù)室”、“電氣實驗室”以及“可視化培訓室”三個學習場所，為電氣維修人員提供了一個安全、舒適的學習環(huán)境，讓職工靜心學習。

　　二是扎實開展“一月一訓”學習培訓。為進一步提升組內(nèi)人員維修技能，班組按月組織全體人員進行培訓。由組內(nèi)成員分別擔任培訓老師，分享自己的知識和經(jīng)驗。共開發(fā)13個培訓課件，不僅帶動了全體維修人員深入研究每一臺設(shè)備，深入掌握設(shè)備性能和控制原理，　還交流了經(jīng)驗，分享了技巧，進一步提升了維修人員的技能。

　　三是師帶徒、老帶新、勞模工匠傳幫帶。為迅速提升組內(nèi)人員技能，作業(yè)組通過師帶徒、老帶新的方式，組織了新員工與老師傅結(jié)成了師徒關(guān)系，由師傅按月組織新員工學習制絲設(shè)備知識，進一步提高了新員工技能。通過傳幫帶，先后帶領(lǐng)多名員工設(shè)計了真空回潮機冷凝水回收裝置及操作畫面、熱高操作畫面及控制程序等，鍛煉了員工編程水平，提高了實戰(zhàn)能力。

　　四是借力技能競賽強化技能培訓。作業(yè)組充分利用設(shè)備改造遺留的電氣配件，以技能競賽為契機，組建了電氣實驗室，開展強化訓練。由經(jīng)驗豐富的老師傅負責教授，學員自己搭建實驗平臺，自己模擬、自己調(diào)試、自己演練的方式進行訓練。作業(yè)組全員參與，極大地促進了作業(yè)組全員的維修技能。在工廠舉辦的技能競賽中，作業(yè)組有3人進入前三名。

　　全面質(zhì)量改進　科技持續(xù)創(chuàng)新

　　在日常工作中，“質(zhì)量第一”的理念始終貫穿于作業(yè)組工作的全過程，并通過深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項目、QC小組活動、精益六西格瑪項目和專利成果等平臺，全員參與質(zhì)量改進活動，不斷實現(xiàn)科技創(chuàng)新。其中《真空回潮物流段控制流程的優(yōu)化》、《制絲線加料滾筒循環(huán)風工藝溫度精度的研究》、《機械拆卸拉拔工具的研制》等成果獲紅塔集團青創(chuàng)一等獎、二等獎?！禨H753梗絲氣流干燥機節(jié)能控制程序優(yōu)化模型的研發(fā)》、《配方庫自動化物流監(jiān)控系統(tǒng)的研究及應用》、《物料波動對柔性回潮蒸汽施加比例影響的研究》、《有源可調(diào)薄片計量管的研究與應用》等四個科技項目有序開展。《提高柔性回潮單位時間蒸汽施加比例合格率》的QC成果獲得云南中煙三等獎。在精益六西格瑪項目方面，班組積極支持項目推進，共培育黑帶學員一名，工廠精益內(nèi)訓師2人。組織開展了《降低梗絲線噸煙耗電》、《降低4000kg/h制絲線天然氣耗量》、《提高柔性松散回潮工序過程能力》、《提高4t/h　加料工序西格瑪水平》、《提高3.5t/h梗線紅塔梗出梗絲率》等5個精益六西格瑪課題，進一步推進了班組精益六西格瑪管理建設(shè)。在專利申請上班組也獲得新突破，《真空回潮機冷凝水回收裝置》和《一種火焰探測儀清潔裝置》等四項專利獲得實用型專利證書。

　　安全現(xiàn)場不可小視　團隊建設(shè)卓有成效

　　在工作過程中，班組立足安全生產(chǎn)，圍繞精益7S現(xiàn)場管理要求，充分動員和引導組內(nèi)員工開展安全除患排查、風險點控制等工作，切實做到安全生產(chǎn)人人有責。在7S現(xiàn)場管理方面，以員工素養(yǎng)提升為重點，加強對工具柜、維修間、工作場所的整理整頓，確保工作現(xiàn)場整潔有序。組內(nèi)成員多人榮獲集團安全生產(chǎn)先進個人、工廠7S推進先進個人。

　　為使“快樂維修”的班組理念深入人心，作業(yè)組在開展崗位練兵、春秋游等活動的基礎(chǔ)上，一是組織開展了“田園莊園合和之旅”、“和諧生活快樂工作氣排球比賽”等豐富多彩活動。二是充分發(fā)揮黨員先鋒示范帶頭。作業(yè)組19名職工中有10名黨員，在工作和生活中，時時作表率，刻刻當先鋒，用實際行動踐行一個黨員一面旗幟的承諾。作業(yè)組有4人被車間支部評為季度黨員先鋒崗、1人獲工廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人獲紅塔集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三是巾幗不讓須眉。在與“電老虎”打交道的崗位上，“女電工”總是讓人刮目相看，在這支隊伍里，就有4位巾幗不讓須眉的女同志，她們在干好本職工作、成為技術(shù)骨干的同時，還積極參加工廠和集團組織的籃球、演講、舞蹈等各類比賽，展現(xiàn)著女電氣維修人員青春靚麗的風采。

　　成績突出　績效顯著

　　作業(yè)組圓滿完成了創(chuàng)建活動目標：

　　技能提升方面，組內(nèi)成員有4人榮獲紅塔集團青工技術(shù)能手稱號，1人獲工廠技術(shù)能手稱號。在崗位技能鑒定方面，2人通過了維修電工高級技師技能鑒定，2人通