?　　煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠召開“兩化融合”資源管理會(huì)暨2019年度信息化專業(yè)預(yù)算評(píng)審會(huì)議，進(jìn)一步優(yōu)化資源，促進(jìn)智能工廠建設(shè)。

　　會(huì)議根據(jù)玉溪卷煙廠“兩化融合”管理體系及企業(yè)預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度的要求，結(jié)合工廠就地技改信息化總體架構(gòu)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在點(diǎn)、線、面、體四個(gè)層面上開展前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工廠2019年度信息化工程投資的3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、16個(gè)信息化維修維護(hù)項(xiàng)目及389項(xiàng)計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)的預(yù)算申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了逐一評(píng)審。通過評(píng)審，進(jìn)一步落實(shí)“有利于‘兩化’深度融合、有利于提升管理水平、有利于提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”要求，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)打造“中國制造2025”卷煙生產(chǎn)示范工廠的目標(biāo)。同時(shí)，本次評(píng)審也將進(jìn)一步提升工廠嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化信息化固定資產(chǎn)資源配置管理工作，保障工廠卷煙生產(chǎn)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、順暢、高效運(yùn)行。

　　下一步，按照工廠預(yù)算管理辦公室的統(tǒng)一安排，項(xiàng)目將通過“紅塔集團(tuán)采購管理系統(tǒng)”進(jìn)行填報(bào)，確保2019年度信息化類預(yù)算申報(bào)工作圓滿完成。

　　自2012年被工信部確定為全國502家“兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”以來，玉煙制定發(fā)布了《玉溪卷煙廠“兩化融合”戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標(biāo)（2015-2020年）》，圍繞建設(shè)精益工廠、數(shù)字工廠、智慧工廠的目標(biāo)，著力提升卷煙制造系統(tǒng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化以“兩化融合”為核心，構(gòu)建管理、技術(shù)雙主線的“一核雙線”管理模型，并通過“一網(wǎng)到底”、“指揮中心”等“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目助力工廠打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷提升工廠制造水平和管理水平，并于2015年5月正式獲得工信部“兩化融合”管理體系證書，成為全國首批200家獲得該證書的企業(yè)之一。