煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　8月上旬，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)下屬單位上半年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況進(jìn)行了檢查。從整體情況來(lái)看，未發(fā)現(xiàn)各單位專賣內(nèi)管工作存在重大違規(guī)行為和現(xiàn)象，且各單位在工作推進(jìn)方式方法上，呈現(xiàn)出新的亮點(diǎn)和特色。

　　一是不斷健全和完善內(nèi)控制度。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全和完善了生產(chǎn)計(jì)劃管理、原輔料及成品存儲(chǔ)管理、卷煙銷售及準(zhǔn)運(yùn)證管理等方面的制度辦法，不斷優(yōu)化管控流程，強(qiáng)化專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　二是切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。定期組織召開專題工作會(huì)議，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，確保工作有部署，任務(wù)有落實(shí)，并且做到了各有特色。如什邡卷煙廠匯編下發(fā)《煙草專賣法基本知識(shí)》，綿陽(yáng)卷煙廠組織學(xué)習(xí)《商洛“11·17”系列跨省特大制售假煙案件》等典型案例。

　　三是強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為。在抓好日常履責(zé)情況督查的同時(shí)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控力度，并定期通報(bào)情況。綿陽(yáng)卷煙廠分部門制定專賣內(nèi)管考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核；西昌卷煙廠持續(xù)推行“建卡跟蹤式”管理，每月對(duì)7個(gè)部門10個(gè)崗位13項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

　　四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升專賣內(nèi)管檔案管理水平。各單位對(duì)專賣內(nèi)管基礎(chǔ)工作較為重視。特別是三聯(lián)新材料公司，在專賣檔案管理規(guī)范化、制度化、日?；矫嫒〉昧溯^大突破，以“三嚴(yán)三細(xì)”為要求，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)輸入至輸出全過程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，全面收集整理匯總痕跡化資料，采取財(cái)務(wù)賬簿裝訂方式進(jìn)行裝訂，存檔規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)整齊。
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