煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　為深入推進(jìn)精益管理，以評(píng)價(jià)促改進(jìn)，以改進(jìn)促提升，以提升促轉(zhuǎn)型，近日，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)管理診斷評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

　　此次管理診斷評(píng)價(jià)工作共分成四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是2018年8月至10月間，制定總體評(píng)價(jià)方案和評(píng)價(jià)細(xì)則并建立管理診斷評(píng)價(jià)專(zhuān)家?guī)?#xff0c;組織開(kāi)展自我評(píng)價(jià)。第二階段是2018年9月至12月間，選取龍煙公司作為診斷評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位，進(jìn)一步驗(yàn)證評(píng)價(jià)方案和評(píng)價(jià)細(xì)則的充分性和適宜性。第三階段是2019年1月至3月間，針對(duì)診斷評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，制訂改進(jìn)提升方案。第四階段是2019年4月至6月間，組織相關(guān)人員和專(zhuān)家對(duì)整改提升情況進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)并總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　公司要求，為做好任務(wù)分解，落實(shí)工作責(zé)任，確保順利完成工作目標(biāo)任務(wù)，各單位要做到：一是突出領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)資源保障。要做好資源配置，加強(qiáng)跟蹤、督促和檢查。二是注重融合推進(jìn)，提高工作實(shí)效。要靈活應(yīng)用不同的評(píng)價(jià)方法，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，查找關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。三是開(kāi)展宣傳教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提高員工實(shí)施管理改進(jìn)提升的能力水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。四是扎實(shí)開(kāi)展診斷，加強(qiáng)總結(jié)推廣。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立標(biāo)桿，通過(guò)診斷評(píng)價(jià)，研究解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。