煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　10月起，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠正式實(shí)施車間生產(chǎn)狀態(tài)考核機(jī)制，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理工作，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　新疆卷煙廠卷包車間自9月開(kāi)始試運(yùn)行針對(duì)每個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全方位的考核，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善。

　　配合新的車間績(jī)效分配方案，卷包車間對(duì)每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)機(jī)組的日常生產(chǎn)全面梳理相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)，針對(duì)核心目標(biāo)查漏補(bǔ)缺。在車間績(jī)效分配中嚴(yán)格按照機(jī)組的扣分情況進(jìn)行考核，做到對(duì)機(jī)組生產(chǎn)狀態(tài)考核的量化；第二、強(qiáng)化指標(biāo)考核，提升管控能力。針對(duì)日常生產(chǎn)中存在的瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、物耗及現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查考核，對(duì)設(shè)備輪保、日常檢查中的問(wèn)題進(jìn)行梳理并列清單，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升；第三、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。車間通過(guò)固定宣傳板及車間電子大屏對(duì)每個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，通過(guò)量化考核、動(dòng)態(tài)管控、精確目標(biāo)等方式，將機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準(zhǔn)確、直觀形象，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的精益化、精準(zhǔn)化管控，更激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動(dòng)性。

　　在下一階段的工作中，新煙將不斷推進(jìn)生產(chǎn)管理工作，著力突破困擾生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)的精益管理工作，全面提升生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，積極助推工廠精益制造能力再出發(fā)，為創(chuàng)一流工廠添磚加瓦。