煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近年來，紅塔集團大理卷煙廠不斷深化績效管理工作，構(gòu)建起了“全域牽引型”績效管理型。今年2、3季度，集團對工廠的季度績效考評得分均位居省內(nèi)四廠第一，有力助推了工廠高質(zhì)量發(fā)展。

　　在績效考核指標(biāo)設(shè)計上，工廠以“質(zhì)量、成本、安全、裝備、人才、效率、規(guī)范”7項工程、“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)”3項建設(shè)、“全員營銷、原料保障、采購管理、倉儲物流和后勤保障”5項工作，即“7+3+5”15項核心工作為績效指標(biāo)設(shè)計領(lǐng)域，對原有的績效考核指標(biāo)體系進行了全面系統(tǒng)優(yōu)化，形成全方位的考核指標(biāo)體系，確保工廠的所有重點工作全覆蓋，對推動工廠高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

　　在評價方法上，工廠引入360度考評理念，建立了由“部門自評、專項考核部門考評、部門間互評、分管廠領(lǐng)導(dǎo)評價、考評辦初評、考評組終評”相結(jié)合的績效評價流程，形成全方位的考評維度，使被考評組織的上級、同級、下級、服務(wù)客戶以及被考評組織本身都參與到考評工作中，確保評價結(jié)果公平、合理、科學(xué)，考評工作本身的質(zhì)量也得到有效提升。

　　在考核層級上，工廠構(gòu)建了工廠層、部門層、崗位層的績效管理體系，以績效管理為平臺，在工廠層面注重發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，在部門層面注重發(fā)揮協(xié)同落地的牽引作用，在員工層面注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。通過構(gòu)建全方位的考核層級，形成了組織績效、團隊績效、員工績效協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

　　在考核周期設(shè)置上，工廠將考核周期分為月度、季度和年度，確保過程管控與考核結(jié)果對應(yīng)。相應(yīng)的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性，適時調(diào)動了部門和員工的工作激情。

　　通過采取以上一系列的管控措施，“全域牽引型”績效管理模型在大理卷煙廠進一步扎牢根基。今后，工廠將繼續(xù)堅持以績效管理為主線，努力助推工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。