煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　12月19日，紅塔集團楚雄卷煙廠召開2018年度質(zhì)量工作總結(jié)會，總結(jié)2018年度質(zhì)量工作情況，安排部署2019年質(zhì)量工作重點。

　　楚雄卷煙廠主要負責(zé)人，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、工段管理員及重點崗位人員　62人參加會議。

　　會議總結(jié)了楚雄卷煙廠2018年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況及過程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題，通報了工廠和上級部門產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，交流了質(zhì)量管控工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施實施情況及下步工作打算。

　　會議強調(diào)，質(zhì)量管理是工廠的核心職能之一，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的核心，一定要堅守“產(chǎn)品質(zhì)量”這一核心不動搖，認真查找質(zhì)量管理工作中的短板和不足，著力做好2019年質(zhì)量管理重點工作和措施的落實，一是要高度重視，提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓主要問題和主要矛盾，聚焦市場和消費者關(guān)注點，強化過程管理控制，持續(xù)做好品牌質(zhì)量隱患排查和防控；二是以問題為導(dǎo)向，以科技項目、QC、精益改進課題攻關(guān)為抓手，發(fā)揮青年員工的積極性和主動性，重實效、有針對性地開展質(zhì)量改進項目攻關(guān)，不斷提升質(zhì)量保證能力；三是要強調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，抓牢、抓實基礎(chǔ)管理，將各項質(zhì)量管控措施落到實處；四是要加強干部隊伍和專業(yè)員工隊伍建設(shè)，強調(diào)感恩教育、敬畏教育、底線教育，各崗位人員要主動學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)中各管理模塊知識，積極應(yīng)對考核方式的變化。

　　2018年，楚雄卷煙廠全面落實兩級職代會精神，牢固樹立新時代質(zhì)量觀，以消費認同為導(dǎo)向提升質(zhì)量控制能力，在推動質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級中把質(zhì)量提升放到了更加突出的位置，堅定不移地走質(zhì)量強企之路，不遺余力地推動質(zhì)量升級和質(zhì)量進步，以提高供給質(zhì)量為主攻方向，助力云南中煙高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成年度質(zhì)量管理工作任務(wù)，各項質(zhì)量績效指標(biāo)完成情況良好。