煙草在線專稿　　在這辭舊迎新之際，筆者的腦海中涌現(xiàn)出無數(shù)張工廠易地技改的畫面。提筆記下，因為這是筆者一生中重要的一課。

　　2014年貴州中煙貴定卷煙廠易地技改指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個車間、部門的建議和意見，對初步設(shè)計進行優(yōu)化。這包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房、后勤服務(wù)用房、動力中心等的布局優(yōu)化。為了讓新廠房充分發(fā)揮作用，筆者已記不清有多少個夜晚在加班。每一版的初步設(shè)計出來后，我們都會反復(fù)評審，反復(fù)修改，接著再評審工藝路線，反反復(fù)復(fù)，每一次的優(yōu)化建議和意見都有很多版本。因為大家一直在研究、在交流、在學(xué)習(xí)，每次發(fā)現(xiàn)好的想法都會寫入優(yōu)化建議，就為了使新廠工藝路線能夠簡潔而不簡單。

　　2015年我們協(xié)助公司技術(shù)中心完成了制絲工藝設(shè)備和卷接包新設(shè)備選型。在這一年里，我們與各專賣設(shè)備廠家交流了上百次，赴行業(yè)內(nèi)的技改煙廠交流考察，有時一周要輾轉(zhuǎn)三四個城市。交流的時間雖然不長，但我們格外珍惜。為了解各個設(shè)備的差異，我們提前做功課，為技改設(shè)備選型作好充分準(zhǔn)備，改善我們現(xiàn)有設(shè)備存在的不足。這個過程很辛苦，但我們技改團隊從未退縮。因為我們深知，一臺低能耗、高質(zhì)量、高效率的設(shè)備對我們的產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。卷煙產(chǎn)品的每一個指標(biāo)都是由這成百上千臺設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合完成，每一個設(shè)備看似不起眼，但有時卻起著關(guān)鍵作用。這一年，我們陪伴家人的時間少之又少，但是他們沒有半句怨言，成為我們堅強的后盾。對于標(biāo)段的劃分，沒有做過項目的我們，起初根本沒法下手，后來通過查閱大量的資料和設(shè)計院的建議，標(biāo)段劃分才塵埃落定。

　　2016年我們與設(shè)計院共同完成了施工圖的設(shè)計和優(yōu)化，召開協(xié)調(diào)會議，談判小組成立，專賣設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂完成。其中，施工圖的設(shè)計和優(yōu)化，不知經(jīng)歷了多少個日日夜夜的評審和修改，形成了最終版。在筆者的印象中協(xié)調(diào)會議至少開了三次，每次都是“藥到病除”，基本解決完成設(shè)計院、設(shè)備廠家、卷煙廠提出的相關(guān)問題，高效高質(zhì)的完成施工圖。根據(jù)國家局文件，工廠分別成立了專賣設(shè)備、單一來源的談判小組，就為了爭取使購買的專賣設(shè)備價格能夠下降一點，節(jié)約資金。談判之前編制談判文件也是重中之重，容不得半點馬虎，我們加班到晚上一兩點也在所難免。專賣設(shè)備技術(shù)的簽訂需要反復(fù)審閱，并作相應(yīng)的修改，每一個技術(shù)指標(biāo)都將決定這我們的產(chǎn)品質(zhì)量，容不得我們走馬觀花。

　　2017年招標(biāo)年，我們編制設(shè)備安裝計劃。根據(jù)前期的標(biāo)段劃分，2017年大部分的標(biāo)段在這一年啟動招標(biāo)，但這不是一項簡單的工作。可能大多數(shù)人認(rèn)為制作招標(biāo)文件是有標(biāo)準(zhǔn)模板的，但需要我們量體裁衣，每一個字我們都要反復(fù)推敲，反復(fù)上網(wǎng)查閱，生怕有任何歧義導(dǎo)致工廠的損失。安裝計劃的編制收集了各個主機廠家編排計劃，并按照里程碑節(jié)點組織調(diào)整，最終確定安裝調(diào)試周期為150天。

　　2018年設(shè)備安裝、調(diào)試、搬遷，工藝寫實以及品牌轉(zhuǎn)移。2018年可以說是緊鑼密鼓的一年，從最初的設(shè)備進場安裝，到單機調(diào)試，再到最后的聯(lián)機調(diào)試，每一個階段連接都很緊密。其過程中要協(xié)調(diào)的事項是數(shù)不勝數(shù)，不管什么時間什么地點，技改人員都是第一時間趕到現(xiàn)場，每個項目負(fù)責(zé)人都在為整個技改貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，目的就是力爭新廠早日竣工，早日接過老廠的任務(wù)。工藝寫實看似一項簡單的工作，其實并不簡單，每臺設(shè)備需要單機運行檢驗其工藝參數(shù)是否達(dá)標(biāo)，然后線段聯(lián)動，最后是整條生產(chǎn)線連貫生產(chǎn)，每出現(xiàn)一個問題，都需要工藝人員和設(shè)備廠家一同分析解決，就為了品牌轉(zhuǎn)移能夠有條不紊地進行。截止2018年底，工廠已完成9個品牌轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)記憶的閘門轉(zhuǎn)到2018年時，筆者知道，我們該和老廠區(qū)制絲線、膨脹線、動力中心說“再見”了。貴定卷煙廠老廠經(jīng)過“七五技改”完成了29年的使命，將接力棒交予了本次技改后的新廠。我們的設(shè)備再上新臺階，在以前的基礎(chǔ)上各設(shè)備性能有所提升，自動化程度大幅提高，節(jié)省了人力物力，設(shè)備運行效率、生產(chǎn)效率不斷提高，為企業(yè)今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2019年，感謝這次技改，讓筆者從一個“菜鳥級”的技術(shù)員成長為一個懂技術(shù)懂設(shè)備懂業(yè)務(wù)的項目負(fù)責(zé)人，這一次的技改也將在筆者的一生中留下濃墨重彩的一筆。在今后的工作中，我們需要不斷與新設(shè)備磨合，不斷協(xié)調(diào)處理所發(fā)生的問題。對此，我們絕不懈怠，大家一起并肩作戰(zhàn)，去迎接貴定卷煙廠美好的明天，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，把貴定卷煙廠打造為一個精致秀美的卷煙工廠。