煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心以“四個工廠”建設(shè)研究為契機(jī)，積極謀劃2019年深化推進(jìn)全員改善工作思路，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺階。

　　聚焦“一個目標(biāo)”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作目標(biāo)，將強(qiáng)化精益管理工具應(yīng)用作為管理創(chuàng)新、專題改善等課題立項的重要原則，努力通過精益管理工具在課題過程的深化應(yīng)用，切實提升企業(yè)精益管理水平。

　　打造“一張名片”，深化特色精益管理。圍繞打造、擦亮中心特色精益管理工具——V-m（價值管理）名片，將積極優(yōu)化Workshop研討會流程及形式，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”方式在Workshop研討會過程中的應(yīng)用和創(chuàng)新，不斷提升Workshop研討會研討效率及成效。

　　營造“一種氛圍”，深化全員改善提升。圍繞營造“我改善，我自豪”的全員改善氛圍，將進(jìn)一步強(qiáng)化“人人有改善能力，事事有改善空間”的理念，深化推進(jìn)日常改善課題“線上”評審，提高員工參與日常改善的便捷性和參與熱度。