煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為進(jìn)一步挖掘內(nèi)部降耗潛力，增強(qiáng)成本管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)位趕超，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠通過(guò)三個(gè)“深挖”、三個(gè)“精細(xì)”強(qiáng)化成本管控工作。

　　深挖設(shè)備潛力，精細(xì)技術(shù)降成本。開展設(shè)備改善活動(dòng)提升設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)；開展成本精細(xì)控制和成本課題攻關(guān)，在管理、工藝、技術(shù)三方面不斷降低損耗；開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治，減少成本浪費(fèi)點(diǎn)。

　　深挖生產(chǎn)潛力，精細(xì)過(guò)程降成本。梳理工段工序作業(yè)時(shí)間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間；梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過(guò)程浪費(fèi)；對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化班組過(guò)程消耗定額分解。

　　挖掘制度潛力，精細(xì)考核降成本。下發(fā)成本管控考核細(xì)則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情。