煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅塔集團物流中心對循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)工作進行總結(jié)：紙箱回收利用率逐年增加，2018年分揀完成3，558，420只，共節(jié)約采購成本近2千萬元，六年來回收利用規(guī)模增長370.53%，呈現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、隊伍有保障、規(guī)模上臺階”的“綠色物流”新趨勢。

　　近年來，為貫徹落實國家局和云南中煙關(guān)于工商物流一體化煙箱周轉(zhuǎn)回收的工作要求，紅塔集團物流中心高度重視循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)，著力提升循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，始終以“安全、質(zhì)量、規(guī)范、精益”為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理回收業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)，強化過程控制，循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)逐年優(yōu)化。

　　質(zhì)量是生命，規(guī)范助保障。物流中心開展循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)之初，就對回收業(yè)務(wù)特征與管控要點總結(jié)整理分析，認(rèn)真制修訂了《回收紙箱庫（1Z08）待分揀虛擬庫操作規(guī)程（試行）》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱分解整理作業(yè)規(guī)程》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)部質(zhì)量管控措施》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)場管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新規(guī)范管理模式，以不同顏色捆扎帶區(qū)分不同品牌型號回收箱杜絕錯牌串號事件的發(fā)生；以兩個分解整理組分別用紅色和黑色的記號筆來落實作業(yè)績效考核制度，做到公開公正、獎懲透明，不斷提升內(nèi)部質(zhì)量管控能力，確保回收業(yè)務(wù)工作運行順暢。

　　充分利用信息平臺，建設(shè)待分揀虛擬庫，不斷推進循環(huán)周轉(zhuǎn)箱倉儲管理信息化建設(shè)。通過裝卸費用平臺連接WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)裝卸搬運費用及分揀整理費用的自動核算及結(jié)算，提高了裝卸搬運費用及分揀整理費用結(jié)算的實時性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性及快速反應(yīng)能力。同時，始終從質(zhì)量管控和風(fēng)險管控的角度系統(tǒng)梳理循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)流程，明確作業(yè)長、安全員、業(yè)務(wù)員、記賬員、倉管員及相關(guān)方（管理員、分揀整理工、裝卸搬運工）的崗位職責(zé)，落實績效考核；注重相關(guān)方作業(yè)人員安全意識、質(zhì)量管控、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)提高，開展隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，指出存在問題，表彰獎勵無事故班組。

　　多勞多得，鼓勵先進，鞭策后進。物流中心打破計時工資的“大鍋飯”形式，改為計件結(jié)算，實現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，大大提高了工人的工作積極性，工作效率提升明顯。改善前，分揀工人有3個組共60人，每人每天平均能分揀完成250只左右紙箱；改善后，將分揀工人并成兩個組共26人，減少分揀工人34人，現(xiàn)每人每天平均分揀完成約850只。分揀整理作業(yè)效率提高340.00%。

　　目前，交貨商業(yè)公司已發(fā)展到68家。紙箱回收量逐年增長，已由2013年分揀完成960，357只到發(fā)展到2018年分揀完成3，558，420只，六年來回收利用規(guī)模增長370.53%，2018年循環(huán)周轉(zhuǎn)箱回收利用量占玉溪本部成品煙箱耗用量7，960，508只的44.70%，全年共節(jié)約采購成本近2千萬元，控本增效效果顯著，同時實現(xiàn)客戶可以動態(tài)查詢循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)待分揀、合格、不合格庫存，客戶滿意度大幅提升，很好實現(xiàn)循環(huán)周轉(zhuǎn)箱全實物信息化管理目標(biāo)。