煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠動力車間采取“三項措施”齊心協(xié)力、匯集力量、扎扎實實推進(jìn)“問題管理”工作。

　　一是定目標(biāo)。針對車間收集的66項重要問題，涵蓋改造類、管理類、安全類、現(xiàn)場類、能耗類和黨建類。管理小組分階段細(xì)化目標(biāo)，近到一篇研究論文，遠(yuǎn)到安全一級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，采取短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合的方式，以短期目標(biāo)的累積促進(jìn)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二是定方案。尋找問題根源，探索問題解決的關(guān)鍵，制定解決問題的策略、方法和步驟，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，最終確立完成期限，推進(jìn)工作開展和問題解決。

　　三是定責(zé)任。依據(jù)問題的難易度，分類、分層、分崗位明確責(zé)任，鼓勵“能干的人”多出力，帶動“不會做”的人積極參與和學(xué)習(xí)，最終打造一支高效、團(tuán)結(jié)、凝心聚力的團(tuán)隊。

　　為了更好地配合措施的落地實施，管理小組聯(lián)合信息管理科正在設(shè)計問題管理程序，計劃將管理者角色融進(jìn)程序中。通過電子流程管理的方式及時掌握信息更新狀態(tài)，既提高信息傳遞的時效性，又達(dá)到實時跟進(jìn)問題解決進(jìn)度的目的。