近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞職業(yè)化隊伍成長體系建設(shè)，實施人才隊伍建設(shè)升級工程，搭建“充電站”為人才隊伍“充電蓄能”，提升高質(zhì)量發(fā)展源動力。

　　以“共建思維”搭起學(xué)習(xí)平臺，便攜充電。圍繞“黨建引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、綜合管理”等核心目標(biāo)，優(yōu)化黨建、目標(biāo)考評、新聞宣傳等多種機(jī)制，創(chuàng)建黨建微信公眾號、微信交流群等平臺，逐步建立制度健全、規(guī)模合理、管理有序的學(xué)習(xí)組織，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。

　　以“碎片時間”搭建即時賽場，快速充電。積極開展崗位練兵，充分利用碎片時間和現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，開展有針對性和吸引力的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以“釘釘子”的精神補(bǔ)齊短板，做到學(xué)習(xí)有熱度，理解有深度，提升有高度，使人才隊伍更有活力、更具效率。

　　以“思維導(dǎo)圖”構(gòu)建知識體系，階段充電。針對歸口項目和重點工作，畫出思維導(dǎo)圖，提綱挈領(lǐng)，形成線狀輻射，立足全局把握問題之間的聯(lián)系，分析執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，尋求解決方案并加以落實，以此開發(fā)團(tuán)隊的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

　　以“評估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全流程管理，強(qiáng)化部門間的交流與協(xié)作，及時反思，系統(tǒng)思考，提高團(tuán)隊調(diào)整適應(yīng)能力，不斷提高事前、事中、事后監(jiān)控力度，形成不斷自我完善的正循環(huán)?！　?/p>