近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠聚焦職業(yè)化隊伍建設(shè)，牢牢把握“四個抓手”助力管理、技術(shù)、技能人才快速成長。

　　一是抓網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)，用好在線“充電樁”。充分運(yùn)用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的教學(xué)資源，甄別并匯總涵蓋設(shè)備、安全、質(zhì)量、管理創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀課程，列出階段性學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃，組建虛擬班級并通過系統(tǒng)內(nèi)“結(jié)業(yè)考試”模塊檢驗學(xué)習(xí)成果。

　　二是抓內(nèi)訓(xùn)師授課，建好面授“微課堂”。整合內(nèi)訓(xùn)師全年教學(xué)資源，合理安排教學(xué)計劃，分技術(shù)類、技能類和管理類精準(zhǔn)投放教學(xué)資源，重點(diǎn)涵蓋新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容，多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。

　　三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好咨詢“服務(wù)站”。全面梳理車間管理、技術(shù)、技能人才基本狀況，聚焦人員隊伍年齡優(yōu)化、學(xué)歷提高、職稱晉升，做好教育引導(dǎo)和咨詢服務(wù)，面向個人提供職業(yè)發(fā)展最優(yōu)“套餐”，解決職工“學(xué)什么、怎么學(xué)、何時學(xué)”的問題。

　　四是抓“師帶徒”協(xié)議，傳好育人“接力棒”。由勞模工作室牽頭，按照“一專+多能”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，高低搭配開展“師帶徒”活動，出臺包括培養(yǎng)方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評等方面的實施方案，通過“傳、幫、帶”形式，“一對一”培養(yǎng)徒弟，力爭將梯次化隊伍建設(shè)提上新臺階。