“螞蟻軍團(tuán)”部分成員正在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度?！↓垘r煙草工業(yè)公司供圖

　　名片

　　福建中煙龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間一區(qū)乙班現(xiàn)有員工30名，平均年齡42歲，是一支年齡與技能結(jié)構(gòu)合理、有激情善創(chuàng)新的團(tuán)隊。班組創(chuàng)建“螞蟻軍團(tuán)”文化品牌，以一絲不茍、精益求精、主動作為、勇于承擔(dān)的精神，致力于打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益團(tuán)隊。2017年榮獲全國輕工業(yè)質(zhì)量信得過班組，2019年榮獲“全國工人先鋒號”。

　　自然界萬千生物中，螞蟻似乎是個渺小的存在。然而，就在這小小的螞蟻身上，卻有著令人驚嘆的精神力量：它們紀(jì)律嚴(yán)明、精誠合作，它們執(zhí)著努力、永不氣餒，它們勇往直前、竭盡所能……

　　在福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，有一群自稱“螞蟻軍團(tuán)”的人，他們像螞蟻一樣，靠著不達(dá)目的誓不休的執(zhí)行力、牢牢擰成一股繩的凝聚力、一絲不茍求精益的創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。

　　他們就是榮獲2019年“全國工人先鋒號”的龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間一區(qū)乙班。

　　精益改善當(dāng)先鋒

　　身處制絲車間這個卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)的“第一車間”，“螞蟻軍團(tuán)”始終視自己為企業(yè)精益改善路上的“先鋒部隊”。

　　如何提升車間一區(qū)大小線生產(chǎn)銜接效率，是之前一直困擾班組的瓶頸性問題。為此，他們成立項目小組開展課題攻關(guān)。

　　“我們將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分類，歸納總結(jié)大小線最佳排產(chǎn)方案，提出了日生產(chǎn)計劃任務(wù)排產(chǎn)測算模型?！卑嘟M長張俊俊說，該模型作為車間一區(qū)大小線日常生產(chǎn)安排的重要工具，可以實現(xiàn)在總產(chǎn)量不變的情況下，小線生產(chǎn)時間降低為11.3小時，同比減少2.2小時。

　　圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效任務(wù)，班組號召員工收集組織管理、生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題，鼓勵他們提出改善建議，營造良好創(chuàng)新氛圍。

　　在持續(xù)性引領(lǐng)和鼓舞下，全員改善理念在班組內(nèi)得以落地生根，實現(xiàn)了“人人心中有改善、人人獻(xiàn)計為創(chuàng)新”。

　　2018年，根據(jù)OEE（設(shè)備綜合效率）數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)銜接異常問題，班組將OEE指標(biāo)進(jìn)行分解，形成團(tuán)隊指標(biāo)和各崗位個人指標(biāo)，組織全體員工從操作、設(shè)備、程序上優(yōu)化思考，以目標(biāo)為導(dǎo)向推動OEE管理過程各個活動的規(guī)范化開展。通過一段時間整改，他們將平均換批時間降至11.73分鐘，環(huán)比下降7.35%，累計節(jié)省時間515分鐘，制絲生產(chǎn)過程更加精準(zhǔn)有序。

　　除了大力推進(jìn)全員改善，在人才隊伍建設(shè)方面，“螞蟻軍團(tuán)”還立足生產(chǎn)實際推廣全員培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃精準(zhǔn)到崗、精確到人，做到定期評估與跟蹤分析。值得一提的是，班組內(nèi)部鼓勵通過互學(xué)互助達(dá)成“三崗互通”，打破操作、管理、技術(shù)三類崗位之間的分界線。在此模式下，人才資源得以充分涌流，解決了車間多模式化生產(chǎn)中的人員需求問題，培養(yǎng)出許多精通管理、技術(shù)、工藝的“全能型人才”。

　　質(zhì)量安全扛在肩

　　工藝質(zhì)量是制絲車間的生命線。近年來，“螞蟻軍團(tuán)”一直堅持質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

　　為提升員工技能水平，班組定期開展“工藝面對面”專題培訓(xùn)、“質(zhì)量創(chuàng)新、管理先行”經(jīng)驗分享、“‘螞蟻軍團(tuán)’大挑戰(zhàn)之精益質(zhì)量向前沖”特色工藝競賽等活動。同時，將班組批次質(zhì)量得分、杜絕隱患得分、工藝質(zhì)量檢查等納入班組績效考核，實現(xiàn)工藝質(zhì)量的量化考核，提高員工質(zhì)量意識。

　　在工作中，他們借助批次質(zhì)量管控系統(tǒng)平臺實現(xiàn)精細(xì)管控，并建立指標(biāo)跟蹤機(jī)制，制定16項質(zhì)量管理關(guān)鍵指標(biāo)，努力確保質(zhì)量零缺陷。在暢通日常反饋渠道的同時，充分利用新媒體平臺，通過QQ群、微信群等及時交流溝通質(zhì)量安全信息，最大限度減少質(zhì)量隱患。

　　他們將“學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)崗位規(guī)范，做合格操作員”作為重點工作，開展崗位規(guī)范知識培訓(xùn)和手指口述考核，做好培訓(xùn)記錄和效果評價，不斷提高員工事事守規(guī)范的意識；開展“查一起安全隱患、提一條安全整改措施、寫一條學(xué)習(xí)安標(biāo)體會”競賽活動，解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題……一系列措施搭建起牢固的安全防火墻，班組連續(xù)多年實現(xiàn)重大火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零等安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　以人為本求雙贏

　　“像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活?！边@是一種積極的工作態(tài)度，也是一種樂觀的生活姿態(tài)。

　　“勤奮工作之外，我們關(guān)心員工的思想動態(tài)和生活狀態(tài)，使他們心情舒暢、心無旁騖地工作，更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。”張俊俊認(rèn)為，只有實行以人為本的柔性管理，才能充分發(fā)揮員工的主人翁作用，促使員工和企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。

　　為此，班組定期組織開展豐富多彩的活動，力所能及地解決員工的實際困難，讓員工在工作之余放松身心、快樂生活。比如，每逢傳統(tǒng)節(jié)日組織員工開展形式多樣的慶?；顒?#xff1b;踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，定期舉行公益助學(xué)活動；堅持“五必訪”制度，把員工冷暖時刻放在心上，為員工辦實事、做好事。

　　此外，班組注重做好員工思想工作，讓熱心班組工作又具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的員工發(fā)揮“知心人”作用。例如，中控操作工張汝弘除了當(dāng)好師傅角色，培養(yǎng)出一批年輕有為的操作工外，還主動協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，增強(qiáng)了班組凝聚力。

　　“班組把我們視作家人，我們也像對待家庭一樣對待班組、對待企業(yè)?！苯衲陝倽M30歲的張光垚說，在班組工作6年多來，他在這個集體中感受到了家一樣的溫暖，干勁越來越足。

　　過去的工作中，“螞蟻軍團(tuán)”每一名員工都在自己崗位上為企業(yè)發(fā)展揮灑汗水；未來新征程上，“螞蟻軍團(tuán)”將以榮譽(yù)激勵為動力，向著更高目標(biāo)砥礪前行。