5月24日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展2018年度管理創(chuàng)新成果評(píng)審，各成果創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)代表、相關(guān)評(píng)委共40余人參加評(píng)審會(huì)。其中，《技改項(xiàng)目EPC建設(shè)模式創(chuàng)新實(shí)踐》等4項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)，《“雙軌制”人才成長(zhǎng)通道的創(chuàng)建與實(shí)施》等6項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，《企業(yè)捐贈(zèng)品牌化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中的RGPDCA管理方法應(yīng)用》等11項(xiàng)成果獲三等獎(jiǎng)，公司將擇優(yōu)推薦參加湖北省及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)審交流。

　　會(huì)議指出，一是要吸收“新”思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建“雙一流”愿景和年度方針目標(biāo)，充分借鑒吸收先進(jìn)的管理理論和方法；二是要用出“新”高度，結(jié)合自身管理實(shí)際，在解決客觀問題的同時(shí)注重提煉和升華，不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式；三是要取得“新”成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，利于效率和效益提升，為公司追求卓越管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2019年，各單位、部門登記注冊(cè)管理創(chuàng)新課題69項(xiàng)，下一步公司將強(qiáng)化課題過程跟蹤，嚴(yán)格按照課題進(jìn)度計(jì)劃甘特圖推動(dòng)課題實(shí)施，確保管理創(chuàng)新更有成效，切實(shí)解決企業(yè)管理中的難題短板和突出問題。
?