近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠積極謀劃班組建設(shè)工作，探索導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，進(jìn)一步深化全員卓越意識(shí)，助推班組建設(shè)再上新水平。

　　一是導(dǎo)入班組卓越績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)維度，模塊化指導(dǎo)班組如何進(jìn)行管理，努力打造班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、職業(yè)化。

　　二是進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，細(xì)化和完善班組月度考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接與班組績(jī)效掛鉤，突出重點(diǎn)管理工作，以月度“榮耀之星”等為載體，積極挖掘班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、技能創(chuàng)新等方面的潛力。

　　三是全力推進(jìn)班組文化建設(shè)，精心設(shè)計(jì)多形式多層次的活動(dòng)載體，增強(qiáng)班組的凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成文化精神是重要生產(chǎn)力的普遍共識(shí)，努力打造別具特色的班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。