2018年是最令紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠動力管理部主任張竑斌刻骨銘心的一年。在這一年，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，兩線作戰(zhàn)，用辛勤的付出換來了煤改氣項(xiàng)目的階段成果及能源供應(yīng)、服務(wù)生產(chǎn)的及時響應(yīng)。部門黨政分別榮獲集團(tuán)先進(jìn)集體表彰，他個人也獲得集團(tuán)勞動模范榮譽(yù)。

　　年過半百的張竑斌在自己的工作崗位上，求真務(wù)實(shí)。對待榮譽(yù)，他靜如止水?！皻q月靜好，不過是有人負(fù)重前行”，這是他的座右銘，也是他無怨無悔、身先士卒、傾情付出的精神支撐。

　　硬殼筆記本所蘊(yùn)含的技術(shù)寶藏

　　1990年，成都科技大學(xué)化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的張竑斌進(jìn)入昆明卷煙廠工作，分配到動力管理部從事修理工作?！盁o論身在何處都要做好當(dāng)下。"這是他剛剛參加工作時的想法，很簡單，修理工嘛，就是要一門心思修好設(shè)備，把設(shè)備分析了解透徹。本著解決問題才是關(guān)鍵的思路，年輕時的張竑斌有著一股子鉆勁，特別期盼在日常工作中遇到疑難雜癥?！罢莆招录夹g(shù)沒有捷徑，只有通過學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)，才能突破設(shè)備廠家不合理的技術(shù)封鎖。”張竑斌一邊自學(xué)，一邊摸著石頭過河，摸索設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，利用各種機(jī)會來現(xiàn)場試驗(yàn)，淺研精思，努力將技術(shù)吃透、消化、吸收和革新。憑著一腔熱血，在網(wǎng)絡(luò)電腦不發(fā)達(dá)的90年代，他用鋼筆在老式硬殼筆記本上寫滿了空壓機(jī)、制冷機(jī)設(shè)備原理構(gòu)造，故障分析，最終部門依照他的手錄本編訂了設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化文件。翻開張竑斌的手錄本，可以看到剛勁有力、規(guī)整的字體間穿插著手繪的原理圖，和今天的電腦制圖相比，雖然線條不那么平滑，比例也有所欠佳，但卻獨(dú)一無二。這樣的老式硬殼筆記本在他的辦公室里有一攘，近千頁的手寫技術(shù)資料與維修案例飽含了他一門心思赴設(shè)備，無數(shù)個日夜爬頂鉆底所付出的心血，是部門的技術(shù)寶藏，彌足珍貴。他指著一個公式笑稱；“看，那個時候用伯努利方程分析計(jì)算，現(xiàn)在老了，長時間不用都忘記嘍！”那一刻的笑容里映出了自信與回味，也映出了年輕時期的勇敢與拼搏。

　　干了6年的修理工，對動力設(shè)備駕輕就熟的張竑斌一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，主動思考，面對困難迎難而上，漸漸在工作中嶄露頭角，憑著其扎實(shí)的技術(shù)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格逐漸開始承擔(dān)重任，從修理組長開始磨練，到部門最年輕的副科長，再到副主任、主任、總支書記，一路走來，默默地在自己的崗位上辛勤付出，勤勤懇懇，任勞任怨、勇于創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一次次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)動力管理部全體職工，優(yōu)異地完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，多次獲得“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)部門”、“先進(jìn)黨總支”等諸多榮譽(yù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致好評。

　　躬身力行“嚴(yán)是愛松是害”

　　“嚴(yán)是愛，松是害”是張竑斌在2000年剛剛擔(dān)任副主任時提出的部門管理理念。日常就以身作則，時時事事嚴(yán)于律己的他，深知在有著眾多特種設(shè)備的動力管理部，安全管理為首要，若不敢從嚴(yán)管理，放松要求，就是對安全的無視，就是缺乏對職工的愛，是對企業(yè)、對自己的害。那一年，有一名職工在檢查電柜線路時，違章誤操作了一個電源開關(guān)，導(dǎo)致鍋爐影響了對生產(chǎn)車間的蒸汽供應(yīng)。在討論如何處置該名職工時，他提出此次事件，講感情，行善心，就相當(dāng)于放縱，及其不負(fù)責(zé)任。分析事件的原因，是職工思想上放松了要求，工作上放低了標(biāo)準(zhǔn)，貴任心不強(qiáng)所致。這次事件如果心軟了，則會助長職工習(xí)以為常地違反制度和安全規(guī)定，久而久之，常在“雷區(qū)”走，總有發(fā)生重大事故甚至導(dǎo)致人身傷害的時候，既害企業(yè)，又害職工。因此，必須要通過這次事件向職工傳遞一種信號，那就是違章違紀(jì)是絕對要付出代價的，從而對每個職工才能達(dá)到引以為戒的作用，才能讓職工自覺嚴(yán)格遵章守紀(jì)。經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的一致決定，那名職工受到了嚴(yán)厲的處罰。

　　教訓(xùn)是深刻的，事件之后，他要求部門全體職工認(rèn)真總結(jié)，轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求和管理，像善待自己一樣善待工作，眼光應(yīng)放長遠(yuǎn)，要有大局意識和核心意識。就此，喜歡思考問題的他分析了部門的工作性質(zhì)、工作重要性和工作環(huán)境后，提出了部門新的管理理念一“嚴(yán)是愛，松是害”，放松管理，害人害己，不嚴(yán)，就難立規(guī)矩；不嚴(yán)，就缺乏執(zhí)行力；不嚴(yán)，就不能引起觸動；不嚴(yán)，就不能以做效尤。他希望不能因?yàn)橐粫r的縱容而放松管理導(dǎo)致最終的追悔莫及，他也希望通過部門的嚴(yán)格管理，能有利于安全生產(chǎn)，有利于職工健康，更能培養(yǎng)出職工的責(zé)任意識和堅(jiān)韌意志。

　　嚴(yán)格要求職工的張竑斌對自己也從來沒有放松過，走上管理崗位的他不忘初心，依然努力拔高自己的理論知識和專業(yè)水平，一直堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)，積極投身技改工作中，開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目工作。先后在多家科技核心期刊上發(fā)表10余篇學(xué)術(shù)論文；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)申請多個科技項(xiàng)目，獲得了云南中煙科技進(jìn)步獎；申報(bào)授權(quán)兩項(xiàng)發(fā)明專利；并且注重節(jié)能減排工作，不斷在提高能源轉(zhuǎn)換效率上下功夫，近幾年帶領(lǐng)部門開展QC活動100多項(xiàng)次，其主導(dǎo)的課題“空壓機(jī)密閉式冷卻循環(huán)系統(tǒng)研制”獲得云南省煙草行業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎；節(jié)能降耗，降本增效，修舊利廢節(jié)約配件費(fèi)用約500多萬；完成AKT自主改善提案120余項(xiàng)、不良點(diǎn)改善1000多個。

　　不在手上耽誤一分鐘

　　在節(jié)能環(huán)保的大背景之下，以國家“壓煤上氣”能源環(huán)保政策為指導(dǎo)，助推綠水青山綠色發(fā)展，昆明卷煙廠全力推進(jìn)燃煤鍋爐改造工作。自2016年10月云南省中煙公司批復(fù)立項(xiàng)開始，昆煙燃煤鍋爐置換燃?xì)忮仩t項(xiàng)目建設(shè)全面啟動。

　　“任務(wù)就是命令！”動力管理部接到煤改氣項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，張竑斌親自帶領(lǐng)項(xiàng)目組，全力以赴開始了緊鑼密鼓的先期準(zhǔn)備工作。

　　“項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作艱辛而繁瑣，規(guī)章制度和流程需要嚴(yán)格遵守，我們項(xiàng)目組從接到張主任的緊急命令開始，馬上著手可行性研究報(bào)告的撰寫，進(jìn)行立項(xiàng)申請。那個時候的心情無比激動啊！”項(xiàng)目組成員張工在聊到張竑斌按安排項(xiàng)目初期準(zhǔn)備時激情澎湃，但是馬上面露難色，緊整眉頭。原來，設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目一波三折，經(jīng)歷了三次招標(biāo)，兩次流標(biāo)，張竑斌和項(xiàng)目組的成員們心急如焚，多次踏入云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦室大門，反復(fù)溝通，最終三次修改招標(biāo)文件，克服了重重困難，歷時8個月，才使得第三次公開招標(biāo)順利完成。

　　“不在自己手中耽誤一分鐘?！笔菑埜f斌對項(xiàng)目組的提出的最質(zhì)樸的要求，可是知易行難，整個項(xiàng)目組在他的帶領(lǐng)下，頂著重重壓力，櫛風(fēng)沐雨迎難而上。他深知項(xiàng)目時間的緊迫性和項(xiàng)目過程的復(fù)雜性，召集項(xiàng)目組成員多次召開研討會，制定細(xì)化目標(biāo)，問題倒逼，責(zé)任到人，在設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行的同時，安排其余項(xiàng)目組成員啟動完成安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價等“四個評價”公開招標(biāo)，2016年12月14日，又馬不停蹄進(jìn)行服務(wù)合同簽訂、施工圖設(shè)計(jì)，概算審計(jì)報(bào)審、燃?xì)忮仩t設(shè)備采購、天然氣供氣管道安裝建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂，項(xiàng)目總算得以提標(biāo)改造。

　　項(xiàng)目組成員韓工在翻閱項(xiàng)目合同的時候回憶道：“張主任特別認(rèn)真和嚴(yán)格，項(xiàng)目之初就給我們壓下了重?fù)?dān)，他總是說‘輕易夠得著的目標(biāo)不算目標(biāo)，這次燃?xì)忮仩t置換項(xiàng)目確實(shí)工期緊、任務(wù)重，必須要做好打硬仗的準(zhǔn)備。’我當(dāng)時就知道在接下來的一兩年時間內(nèi)，我們項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)即將成為常態(tài)。”讓韓工沒有想到的是，之后的項(xiàng)目過程中，張主任一直堅(jiān)持親力親為，他日夜兼程奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，無論刮風(fēng)下雨、身體病痛，沒有落下過一天時間。韓工翻開手機(jī)通訊記錄，上面顯示每天與張竑斌的來電通話幾乎不下20個，上班時間有，休息時間有，甚至夜深人靜時也有。

　　大家都擰在一根繩上

　　“改造一個工程，比新建一個工程的難度高出數(shù)倍。”張竑斌在項(xiàng)目步入正式實(shí)施階段時說，燃?xì)忮仩t置換項(xiàng)目硯要在原址進(jìn)行就地技改施工，面臨檔項(xiàng)目改造實(shí)施同時還翻保障生產(chǎn)的雙重困難。他帶領(lǐng)著項(xiàng)目組其余成員和修理組人員日夜值守在施工現(xiàn)場，在施工方安裝工程進(jìn)度明顯浦后的情況下，他無比擔(dān)心，疾宮厲色，組織人員向云南省第二安裝公司發(fā)函溝通。

　　他常說：“一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有‘我，和‘別人，之分，大家都擰在一根繩上。”在現(xiàn)場更笑稱自己身兼數(shù)職，兼當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、施工員，甚至在施工方人手不足的情況下當(dāng)起了推叉車的民工。因?yàn)檫^度操勞，平日身體累質(zhì)極佳的他沒逃過病痛的縫身。

　　那是一個周末，正在現(xiàn)場帶抽安全帽指揮蒸汽管道吊裝和天然氣愉通焊接的張竑斌突然雙手捂住胸口，蜷縮蹲下，臉色煞白，密密麻麻的汗珠在黃色安全相下沁出。身邊的李工發(fā)現(xiàn)后馬上扶住他，召集人員把他攙扶到辦公室。喝了一口熱水的張主任緩了一口氣，繼續(xù)招拍胸口打斷了想要呼叫120的李工：“我是心臟突發(fā)疼痛，不要打120，給我找點(diǎn)藥，我休息一下應(yīng)該就好些了。我得守在這，必須守在這，只有我在，大家伙千活才會更有澈悄和動力，

　　醫(yī)院我不去！”李工拗不過此時像個孩子似的固執(zhí)的張竑斌，急忙找了心臟方面的藥給他服