今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，通過搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，打造多元化技術(shù)人才隊伍，有效提升降本增效管理水平。

　　聚焦生產(chǎn)實際，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。從生產(chǎn)實際出發(fā)，建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善管理辦法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化管理。技術(shù)人員根據(jù)SPC系統(tǒng)、MES系統(tǒng)推送的生產(chǎn)異常情況及生產(chǎn)實際中的問題進(jìn)行匯總分析，針對生產(chǎn)保供中出現(xiàn)的重點、難點開展專項科技攻關(guān)。把“問題點”當(dāng)作“機(jī)會點”，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

　　大力協(xié)同創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)。堅持以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，自主研發(fā)為主體，以設(shè)備改造、小改小革、技術(shù)革新、QC及六西格瑪項目為抓手，讓創(chuàng)新與生產(chǎn)緊密連接，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。同時，充分發(fā)揮職工群眾首創(chuàng)精神，以“創(chuàng)客空間”為平臺，發(fā)揮“大師工作室”“爆米花工作室”的創(chuàng)新功能，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動。

　　創(chuàng)新體制機(jī)制，打造多元化人才隊伍。通過建立完善“首席專家”等模式，實行“能者上、庸者下”人才建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)領(lǐng)軍技術(shù)人才；通過建立完善“師帶徒”等模式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，開展青年員工崗位成才工程建設(shè)，有計劃、有步驟地細(xì)化培養(yǎng)，推進(jìn)后備技術(shù)力量快速成長。