近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司新疆卷煙廠從設(shè)備、物流保供、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量和完善考核機(jī)制五個(gè)方面入手，全面推進(jìn)優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提升制造上水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是抓設(shè)備，強(qiáng)基礎(chǔ)。充分利用MES信息化系統(tǒng)，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析和改進(jìn)，強(qiáng)化提升事前預(yù)防性維修和設(shè)備的輪保水平，確保制絲批內(nèi)無(wú)故障和卷包設(shè)備連續(xù)、高效運(yùn)行。

　　二是抓物流，強(qiáng)保供。以生產(chǎn)保供和市場(chǎng)保供為主線，加強(qiáng)物流管理與流程優(yōu)化。規(guī)范優(yōu)化各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，積極拓展信息化應(yīng)用水平。

　　三是抓生產(chǎn)，提效率。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)組織鏈路徑識(shí)別、查找，對(duì)關(guān)鍵流程優(yōu)化，完善生產(chǎn)過(guò)程管控和各部門(mén)之間的快速響應(yīng)對(duì)策措施，建立快速響應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)模式新思路，從精準(zhǔn)投料、品牌換型等各環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證生產(chǎn)效率。

　　四是抓過(guò)程，提質(zhì)量。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程投料、材料安全、批次物料量、過(guò)程自檢、參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定的控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、控制和提升，以高精度的過(guò)程管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。

　　五是抓考核，強(qiáng)機(jī)制。健全完善考核機(jī)制，將工藝質(zhì)量監(jiān)管考核與廠績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平。