近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠按照“抓重點、補短板、強弱項”的工作要求，深挖生產(chǎn)過程潛力，以“四個導向”為抓手，持續(xù)領航生產(chǎn)制造高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是堅持目標導向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標，根據(jù)公司下達的考評指標，在分解到部門年度目標任務的基礎上，加強過程跟蹤督導和責任落實，確保各項指標逐步提升和進位，切實發(fā)揮目標管理“航向標”“指揮棒”作用。

　　二是堅持問題導向。針對生產(chǎn)制造過程中存在的瓶頸問題，圍繞流程優(yōu)化、效率提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術創(chuàng)新、小改小革和課題攻關活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實金葉制造根基。

　　三是堅持對標導向。圍繞公司2019年對標工作思路，制定《駐馬店卷煙廠2019年對標提升實施方案》，積極構(gòu)建適用于工廠常態(tài)化對標管理機制和運行模式，促進13項對標指標穩(wěn)步提升。

　　四是堅持效能導向。以績效為核心，建立工廠精益目標績效考核體系，加強月度目標績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標逐項進行檢查考核，發(fā)掘工作亮點，找出不足，形成工作督導提升新機制。