近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠深化“精益管理降本增效是內(nèi)功”的理念,突出工作重點,挖掘管理潛力,從小處細(xì)處著手,采取有效措施,做好降本增效大文章?! ?/p>
開展“小活動”,解決“大問題”。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動在降本增效方面的積極作用,扎實開展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動,著力解決生產(chǎn)過程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板,攻堅克難,推動降本增效提質(zhì)升級?! ?/p>
建立“小微群”,打通“大通道”。建立微信群,把制絲部、卷包部、動力部三個車間的生產(chǎn)班長和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起,部門之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系,生產(chǎn)中遇到的一些能源問題在群里一發(fā)布,立即就有相應(yīng)的部門和責(zé)任人及時響應(yīng),及時溝通,及時協(xié)調(diào)解決,“小微群”讓企業(yè)節(jié)能降耗的通道更加暢通?! ?/p>
打造“小基地”,構(gòu)建“大保障”。以“專家工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)新工作室”為基地,組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新交流活動,引導(dǎo)職工從日常問題入手,運用精益思想、方法、工具切實解決降本增效中的深層次矛盾與問題,充分挖掘員工創(chuàng)新潛力,為降低生產(chǎn)消耗提供可靠的技術(shù)保障。