自“解決形式主義突出問題切實為部門減負”專項工作推進以來，湖北中煙工業(yè)有限責任公司三峽卷煙廠突出“嚴、實、簡”，制定減負整改措施24項，狠抓落實，確保實效。

　　一是突出“嚴”，著力解決考核過頻留痕過度。嚴控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上”的檢查項目；嚴格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個，減輕干部職工“指尖”上負擔；嚴格目標管理，優(yōu)化考核指標，聚焦關(guān)鍵績效目標，年度職能績效目標同比減少30個。

　　二是突出“實”，著力解決流程梗阻。堅持以“爭分又奪秒、最多跑一次”活動為切入點，從最初3個部門先行先試到現(xiàn)在各部門全面推行，對困擾部門的形式主義問題進行集中排查，制定整改措施，作出服務承諾并在全廠公開公示，一批職工反映的如費用報銷、退休事項辦理、工作餐申請等管理流程問題得到簡化，切實為基層職工減負。

　　三是突出“簡”，著力解決文山會海。堅持“少開會、開短會、開管用的會”，完善會議管理制度，嚴格會議計劃管理，審減各部門提交計劃23個，合并或套開會議10次，推行“點對點”現(xiàn)場辦公，面對面解決問題?？刂瓢l(fā)文數(shù)量，減少發(fā)文8個，倡導“短實新”文風，反對“穿靴戴帽”。