近期，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠工藝質(zhì)量黨支部開設(shè)“產(chǎn)品質(zhì)量，我們?nèi)绾巫龅酶谩睂ｎ}黨課，圍繞集團(tuán)“我們還可以做得更好”的倡議，統(tǒng)一黨員干部職工的思想，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，深入推動(dòng)工廠產(chǎn)品力提升。

　　支部書記圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量，我們?nèi)绾巫龅酶谩钡闹黝}，宣貫學(xué)習(xí)了6月20日李恒總經(jīng)理在紅塔集團(tuán)工藝評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)的講話。對(duì)于大理卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量如何做得更好上，支部書記向全體黨員干部職工詳細(xì)介紹了支部的工作舉措。

　　一是構(gòu)建立體化的培訓(xùn)體系，狠抓員工能力提升。首先黨員干部職工通過煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院每年的自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累。其次通過參加國家局、中煙、集團(tuán)組織的外部專業(yè)培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量管控人員的專業(yè)技術(shù)水平。然后在工廠內(nèi)部持續(xù)開展的設(shè)備與工藝融合培訓(xùn)，打造復(fù)合型工藝質(zhì)量人才隊(duì)伍。

　　二是完善質(zhì)量管控體系，狠抓管理提升。一方面是對(duì)現(xiàn)有的《質(zhì)量檢驗(yàn)辦法》、《工藝要求管理規(guī)定》、《生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量考核辦法》等進(jìn)行適時(shí)修訂；另一方面是對(duì)質(zhì)量管控流程中的薄弱點(diǎn)制訂新標(biāo)準(zhǔn)，如近期制訂的《大理卷煙廠過程煙用材料換轉(zhuǎn)管理規(guī)定》　等。通過認(rèn)真開展各項(xiàng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)考核辦法等的維護(hù)管理工作，完善質(zhì)量管控體系，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是以課題項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，狠抓效率提升。在工廠工藝優(yōu)化上，以持續(xù)改進(jìn)為準(zhǔn)則，進(jìn)入7月以來，工廠陸續(xù)實(shí)施了絲狀梗絲、梗絲氣流干燥、膨脹煙絲干頭干尾量等工藝優(yōu)化項(xiàng)目。圍繞工廠產(chǎn)品力提升和高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)施了精益課題“提高卷煙生產(chǎn)過程物料含水率檢測精度”，擬確定出一種既能滿足檢測精度要求，又能適應(yīng)在線生產(chǎn)實(shí)際情況的高效的卷煙生產(chǎn)過程物料含水率檢測方法。申報(bào)了“大理卷煙廠制絲過程工藝質(zhì)量智能管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”課題，采用大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+人工智能（AI）等先進(jìn)技術(shù)，做到讓設(shè)備自感知、自分析、自決策，減少對(duì)人的依賴，實(shí)現(xiàn)制絲自律式生產(chǎn)和智能化控制。通過以課題項(xiàng)目的推進(jìn)為抓手，著眼于效率變革，有效推進(jìn)“效率工廠”的建設(shè)實(shí)施。

　　全體黨員認(rèn)真聽講，并表示要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真貫徹落實(shí)“產(chǎn)品質(zhì)量、我們?nèi)绾巫龅酶谩钡囊?#xff0c;起到黨員表率作用，奮力推動(dòng)工廠的高質(zhì)量發(fā)展。