今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠克服新老廠過渡的難題，以定額管理、成本清單管控、成本分析機(jī)制為抓手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　廣豐卷煙廠以定額管理為抓手，挖掘主要輔材消耗下降的潛力，明確生產(chǎn)牌號原輔料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本費(fèi)用指標(biāo)，制定各車間定額標(biāo)準(zhǔn)，對4項(xiàng)主要輔材指標(biāo)進(jìn)行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷煙紙、小盒商標(biāo)紙累計平均單耗較上期分別下降7.47支、4.83米、1.35張；以成本清單管控為抓手，促進(jìn)單箱綜合能耗降低，對原有成本控制點(diǎn)進(jìn)行評審優(yōu)化，建立成本控制點(diǎn)分類管控清單，每月對成本控制點(diǎn)進(jìn)行抽查，今年上半年，累計單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標(biāo)煤，成本清單管控的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮；以成本分析機(jī)制為抓手，著眼管理提升對接新廠，圍繞成本三級目標(biāo)，定期開展班組、車間、廠部多層級成本分析，落實(shí)班組自主解決、車間集中解決、廠部協(xié)調(diào)部門聯(lián)動解決問題的機(jī)制，促進(jìn)全員改善，為新廠管理標(biāo)準(zhǔn)制定提供第一手資料，推動新廠管理體系建設(shè)。