穩(wěn)運行、育品牌、降庫存、控成本……今年上半年，重慶中煙工業(yè)有限責任公司主要經濟指標創(chuàng)歷史新高，新一屆黨組交出了一份令全體干部職工備受鼓舞、倍感振奮的成績單。

　　在開啟新征程、謀劃新發(fā)展的第一年，重慶中煙新一屆黨組提出契合公司實際的“追趕、集聚、數字化”三大戰(zhàn)略，奮起直追、奮力奔跑，以“追趕者”的姿態(tài)跑出了發(fā)展的“加速度”。

　　物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。

　　成績背后，是重慶中煙人以時不我待、只爭朝夕的精神，圍繞戰(zhàn)略加油干、聚焦目標加速跑的全力以赴。

　　繪好戰(zhàn)略規(guī)劃“線路圖”，探索特色發(fā)展“新路子”

　　戰(zhàn)略得當，方能行穩(wěn)致遠。

　　重慶中煙新一屆黨組認為，要從大局中找準自身定位，從大勢中搶抓難得機遇，從大變革中贏得競爭優(yōu)勢，關鍵是要把前行的方向把好，把自己的事情辦好，探索走出一條特色發(fā)展的新路子。

　　“定位特色發(fā)展，絕不是隨意自我標榜，也不是亂貼標簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色?！敝貞c中煙黨組認為，走好這條特色發(fā)展新路子，必須大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰(zhàn)略。

　　半年來，重慶中煙緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”，集中精力抓好戰(zhàn)略開局起步，全力以赴推動工作落地見效，實現(xiàn)了在不變中謀變，在謀變中向好。

　　按照集聚發(fā)展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據企業(yè)實際和品牌布局現(xiàn)狀制定了相應的發(fā)展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。

　　不把“天子”品牌做強做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。

　　基于這一認識，重慶中煙圍繞“天子”品牌打造，下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構建、品規(guī)培育等工作，對“天子”VI標識進行重新設計，確立“觀天下、看未來”的品牌文化主題，持續(xù)為品牌注入新內涵。

　　市場有多大，企業(yè)就會有多大。

　　重慶中煙立足于早、快、變，對市場布局的秩序、重點、結構和梯度做出總體安排，推動市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點突破。

　　在重慶中煙領導班子成員上半年的日程表上，“跑市場”是出現(xiàn)頻率最高的一個詞。

　　從南到北，由東至西。重慶中煙班子成員的足跡踏遍了全國，對省級市場及部分重點地級市場開展了高密度、多輪次走訪，取得了各地商業(yè)企業(yè)對三大戰(zhàn)略的支持。

　　為適應進軍全國大市場的需要，重慶中煙對營銷中心內設機構進行了調整增設，優(yōu)化了大區(qū)、省區(qū)設置，強化了激勵考核，一支敢打硬仗、能打硬仗的營銷團隊正逐步形成，在重慶中煙探索特色發(fā)展之路過程中發(fā)揮著“急先鋒”的作用。

　　打好產品提質“攻堅戰(zhàn)”，擦亮企業(yè)形象“新名片”

　　產品是品牌的載體，也是企業(yè)的名片。重慶中煙黨組認為，推進“三大戰(zhàn)略”，探索特色發(fā)展之路，關鍵是要狠抓產品研發(fā)、質量提升，拿出令消費者信服的高質量產品。

　　以市場為導向開門搞研發(fā)，重慶中煙提出新品研發(fā)的“5W”原則，即做什么煙（What）、消費者是誰（Who）、市場在哪里（Where）、什么時候完成（When）、為什么做（Why）。

　　“不留任何遺憾”，是重慶中煙對產品研發(fā)人員提出的要求。

　　“針對任何一款產品，我們都會認真開展多輪次的市場測試，收集來自零售客戶和消費者的意見建議，根據消費者建議對產品進行完善優(yōu)化，盡我們最大努力讓消費者滿意?！敝貞c中煙女士煙研發(fā)小組組長何蓉說。

　　在做好產品研發(fā)的同時，重慶中煙狠抓質量提升，努力樹立企業(yè)和品牌新形象。

　　質量工作涉及技術、制造、采購、企管等多部門，涉及卷煙廠制造多環(huán)節(jié)，是一項整體性工作。由于各種原因，重慶中煙質量管理工作在一定程度上存在相對分散、多頭管理、合力不夠的問題。

　　對此，重慶中煙經過認真細致的調研，明確質量管控工作由技術中心牽頭負責，并在技術中心內部成立質量控制室專門負責此項工作。

　　以開展質量提升專項行動為抓手，重慶中煙把質量提升作為一項重點工作抓好抓實。

　　一方面，他們緊盯原料保障。將煙葉原料劃分為42個等級，在入庫之前進行精挑細選和二次甄選；優(yōu)化煙葉原料倉儲，建立健全原料檔案，完善質量跟蹤、預警機制，改善煙葉養(yǎng)護醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護質量。

　　另一方面，他們嚴控生產質量。以實現(xiàn)質量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產流程、細化管理標準，確保產品工藝指標的一致性和穩(wěn)定性；堅持對質量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質量監(jiān)督考核和責任追究。

　　遵循開門搞研發(fā)的思路，加上嚴格的質量管控，重慶中煙推出的多款新品尤其是中支產品，憑借過硬的質量和鮮明的風格得到了零售客戶和消費者的認同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。

　　練好管理升級“基本功”，構建內部運行“新模式”

　　6月25日，重慶中煙完成總部部門設置調整和職能優(yōu)化工作，調整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相，機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化、管理流程更加精益化。

　　今年上半年，重慶中煙積極謀劃管理升級，努力構建內部運行新模式。

　　“我們要盡快轉變角色，在新起點上樹立新形象、作出新貢獻”“通過在浙江中煙工業(yè)有限責任公司一個月的跟班學習，開闊了眼界、增長了見識”……堅持以員工為本的管理思想，重慶中煙選派干部職工到浙江中煙跟班學習鍛煉，為下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲備做好了鋪墊、打下了基礎。

　　在財務管理方面，重慶中煙堅持以財務為中心，切實發(fā)揮預算管理、會計核算、審計監(jiān)督作用，向管理要效益、要增長，上半年費用率和銷售費用率同比下降31.7%和6.4%。

　　對標指標是企業(yè)生產經營的“晴雨表”。在對標管理方面，重慶中煙聚焦重點指標，有的放矢補短板、強弱項，持續(xù)做好改善提升工作，上半年34個對標指標中，有30個指標得到改善，指標改善率88.24%。

　　下一步，重慶中煙將全面開展管理診斷活動，解決無頭管理、多頭管理問題，打通流程梗阻，理順管理關系，做好流程再造，推進深度優(yōu)化；建立健全組織領導、市場響應、研發(fā)投入、物資配套、績效考核等機制，推動研發(fā)、營銷、生產和物資保障一體化運行、高效率協(xié)同。

　　在重慶中煙黨組看來，研發(fā)、營銷、原料、生產這“四個一線”，是公司接軌市場的“連接點”“服務器”，是公司市場競爭能力高低的集中體現(xiàn)，是必須舉全公司之力搭建好的競爭大平臺。

　　“構建內部運行新模式，服務一線、保障一線、建設一線，必須依托信息化手段，加強數字化建設，提高智能化水平?！敝貞c中煙信息中心負責人表示，他們將按照《數字化五年行動計劃》確定的路線圖、時間表，積極穩(wěn)步推進，不斷提高內部高效協(xié)同和響應服務市場的能力。

　　同心共建企業(yè)“大家園”，奮力建設美好“新生活”

　　“我心目中的幸福重慶中煙，就是品牌做強、市場做大、企業(yè)做精，員工有價值、上升有通道、團隊有溫暖”“‘追趕者’要找準自己的定位，選擇合適的賽道，錘煉追趕的能力，磨礪追趕的意志，做到追有榜樣、趕有目標，鍥而不舍、馳而不息”……

　　近日，重慶中煙在全員中開展了“我心目中的幸福重慶中煙”和“如何做好一名追趕者”大討論，激勵員工擔當作為，激發(fā)企業(yè)活力。

　　活動開展以來，公司總部及三家卷煙廠組織干部職工，圍繞“如何投身建設幸福重慶中煙”“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”等話題進行了熱烈討論，掀起了擔當作為、追趕先進的熱潮。

　　企業(yè)是大家共同的家園，建設好這個家園，承載著所有重慶中煙人對美好生活的新期待、新憧憬。

　　為此，重慶中煙把增強干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標落細落小落實，形成了人心思變、人心思進、人心思干的良好風貌。

　　——制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機制和技術類、業(yè)務類人才選拔任用機制，打通成才通道。

　　——完善有效激勵與剛性約束相結合的分配制度，健全以業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價體系，強化薪酬激勵。

　　——構建美好愿景，從改進會風文風、優(yōu)化作息時間、豐富文化生活等點點滴滴入手，切實提升員工的幸福感。

　　人盡其才，才盡其用。一系列舉措促使整個團隊動起來、跑起來、快起來，形成齊心協(xié)力推進“三大戰(zhàn)略”、同心共建“幸福重慶中煙”的良好氛圍。下一步，重慶中煙將著力營造全員奮起直追、奮力奔跑的人文環(huán)境，從物質、行為、制度、精神四個層面構建“追趕者”文化體系，讓文化落地生根、開花結果，以“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的“追趕者”姿態(tài)，努力掙得“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。