8月1—4日，24名分配至紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠生產(chǎn)三部的新進(jìn)廠職工經(jīng)歷了為期三天的入職培訓(xùn)，標(biāo)志著生產(chǎn)三部新員工“青鳥計(jì)劃”入職培養(yǎng)工作正式開始。

　　6月開始，生產(chǎn)三部通過對(duì)往期新員工培養(yǎng)模式的調(diào)查和分析，制定了“青鳥計(jì)劃”，立體覆蓋了培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，旨在以價(jià)值觀、作風(fēng)建設(shè)、獨(dú)立思考能力、溝通協(xié)作能力為培養(yǎng)基礎(chǔ)，最大限度發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)手能力，培養(yǎng)勝任崗位要求，人品道德觀念優(yōu)秀的新員工。

　　“青鳥計(jì)劃”以打造學(xué)習(xí)型組織為突破口，最大亮點(diǎn)在于建立70%實(shí)踐學(xué)習(xí)，20%導(dǎo)師幫助，10%課堂學(xué)習(xí)的“721”培養(yǎng)法則。

　　根據(jù)“721”培養(yǎng)法則，生產(chǎn)三部將會(huì)定期為青工開展課堂學(xué)習(xí)，同時(shí)建立“導(dǎo)師幫助”和“教練一對(duì)一”雙向引導(dǎo)培訓(xùn)，24名新員工，對(duì)應(yīng)14名部門管理干部，以導(dǎo)師責(zé)任制要求部門管理干部按時(shí)和新員工進(jìn)行溝通，幫助新員工更快更好實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會(huì)，從課堂到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在新員工見習(xí)期內(nèi)指定表現(xiàn)優(yōu)秀、富有責(zé)任心的老職工作為實(shí)操教練，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，讓他們學(xué)習(xí)老職工優(yōu)秀的工作作風(fēng)、技術(shù)技能和優(yōu)秀的道德品格。

　　“青鳥”寓意追求夢(mèng)想和希望的人，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，建立一套完善的、符合部門崗位要求的青年職工入職培養(yǎng)方案，對(duì)于企業(yè)、部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。