上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近期以“向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，深入開展基層建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　上煙集團(tuán)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，依托項(xiàng)目開展管理創(chuàng)新；強(qiáng)化知識(shí)管理，應(yīng)用成果提升企業(yè)績(jī)效；健全創(chuàng)新機(jī)制，全員參與推動(dòng)良性循環(huán)。組織各基層單位總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)理念，完善對(duì)標(biāo)模式，把對(duì)標(biāo)工作作為落實(shí)降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進(jìn)精益管理實(shí)踐的關(guān)鍵抓手，作為強(qiáng)化全員改進(jìn)意識(shí)的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。

　　上煙集團(tuán)要求各基層單位聚焦核心職能和自身特點(diǎn)，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對(duì)集團(tuán)品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場(chǎng)、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要圍繞“研發(fā)、響應(yīng)、成本”，提高服務(wù)保障水平；物流企業(yè)要圍繞“精益、科技、人員”，深化現(xiàn)代物流建設(shè)。