近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司薄片公司結(jié)合實(shí)際，采取三項(xiàng)措施，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)深挖降本增效潛能。

　　一是優(yōu)化預(yù)算管理。以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，做好定額、編好預(yù)算、管好過程，通過預(yù)算定額有效控制預(yù)算總額，把成本費(fèi)用控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，真正做到“無預(yù)算、不支出，有預(yù)算、嚴(yán)支出”，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐。深化企業(yè)計(jì)量統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)，完善計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施，系統(tǒng)收集和掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范計(jì)量統(tǒng)計(jì)行為和管理模式，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)置預(yù)警、問題處置程序，形成自我改進(jìn)、自我提升的良性運(yùn)作機(jī)制。

　　三是注重統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效，把降本增效與推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來；與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高管理水平結(jié)合起來。