為確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，近期以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、客觀公正、先進(jìn)可行”的原則，深挖過程降本潛力，以“三個抓實”不斷夯實成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。

　　一是抓實定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個因素、輔料消耗的3個因素分解到工序、機臺、崗位，并將定額執(zhí)行情況運用于考核，健全成本倒逼機制?！　?/p>

　　二是抓實定額分析改進(jìn)工作。嚴(yán)格按照要求提取、運算和填報數(shù)據(jù)，杜絕任何形式的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，為成本分析、管控提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。特別是針對異常指標(biāo)，從影響原輔材料消耗的主要因素入手，找準(zhǔn)問題加以改進(jìn)，形成問題查找、分析、改進(jìn)、跟蹤、評價的PDCA閉環(huán)管理機制，確保各項問題改進(jìn)任務(wù)可控、在控?！　?/p>

　　三是抓實定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅持工廠測試申報、職能部門核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機制，及時調(diào)整受葉組配方摻配比例、品牌布局、生產(chǎn)安排、設(shè)備性能、工藝標(biāo)準(zhǔn)等變化影響的消耗定額，并在日常統(tǒng)計、分析過程中加以驗證，逐步促進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)的合理、有用?！　?/p>

　　據(jù)了解，今年，江西中煙還首次增加了運用關(guān)鍵影響因素的測試值和歷史值驗證定額的環(huán)節(jié)，為卷煙工廠異常指標(biāo)的“原因說得清、節(jié)點控得住、成本降得下”夯實管理基礎(chǔ)。