為進一步加強資產管理，規(guī)范資產管理行為，今年以來，廣西中煙南寧卷煙廠針對固定資產管理基礎較薄弱的現狀，從健全制度、強化監(jiān)督、完善考核管理等方面入手，多措并舉，促進資產管理工作再升級。

　　健全資產管理制度，細化管理要求。針對固定資產管理現狀和存在的問題，梳理了管理流程及管理內容和要求，制定了相應的考核細則，從制度層面明確各部門的資產管理職責，明晰固定資產購置、投產、使用、轉移、調配、封存、評估、處置等各環(huán)節(jié)的管理流程，細化各環(huán)節(jié)的管理內容，明確監(jiān)督檢查要求及考核標準，為固定資產的規(guī)范管理提供有效依據。

　　強化資產管理意識，建立多層次的監(jiān)督檢查機制。建立由使用部門自查、歸口部門檢查、廠級抽查的多層次檢查機制，定期或不定期的開展固定資產管理檢查，及時通報檢查發(fā)現的問題，以問題為導向，促進各部門自查自糾，督促責任部門整改落實，實現管理閉環(huán)。

　　完善績效考核，實現自主管理。在2019年首次將固定資產管理納入績效管理體系，在部門績效考核體系中設置了規(guī)范性管理監(jiān)督檢查次數、固定資產賬、卡、物符合率等KPI指標，強化各部門對所負責的固定資產的自主管理，主動進行自我監(jiān)督和檢查。

　　通過以上措施，該廠固定資產管理工作得到有效加強，進一步規(guī)范了固定資產管理行為，固定資產的安全性和完整性得到有效保證，為持續(xù)促進固定資產管理水平和使用效率的提升打下了堅實基礎。下一步，該廠將建立固定資產信用管理評價機制，通過信用等級管理的方式，持續(xù)提升資產歸口部門及使用部門的自主管理、自主改善能力。