近期，湖北江西開展管理診斷，公司黨組書記、總經(jīng)理郜強參加。

　　此次管理診斷以卓越績效評價準(zhǔn)則為依據(jù)，圍繞“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、對照高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過聽取匯報、訪談交流、查閱資料等方式，總結(jié)優(yōu)勢、查擺問題，既指出“病癥”，又開具“藥方”。診斷專家組提出了公司七個方面的共性問題：一是“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略需通過目標(biāo)指標(biāo)清晰化、具體化；二是對內(nèi)外部環(huán)境面臨的機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢劣勢分析不充分；三是戰(zhàn)略實施過程的測量系統(tǒng)不健全；四是集成創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新亟需加強；五是加強品牌內(nèi)涵和品牌建設(shè)意義的理解；六是“四力一化”核心競爭力實現(xiàn)路徑需協(xié)同推進(jìn)形成合力；七是供應(yīng)鏈建設(shè)需取得突破性進(jìn)展。

　　郜強對公司各部門提出要求。一要把卓越績效管理作為戰(zhàn)略管理工具，通過尋找標(biāo)桿、主動對標(biāo)、查找差距、持續(xù)改進(jìn)，最終落實到企業(yè)績效的持續(xù)提升中，落實到“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)中的實現(xiàn)。二要發(fā)揚刀刃向內(nèi)精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標(biāo)指標(biāo)體系、測量分析、改進(jìn)等方面存在的問題，站在公司戰(zhàn)略高度思考部門工作，站在戰(zhàn)略實現(xiàn)的高度增強部門協(xié)同。三要做好“兩個結(jié)合”推進(jìn)問題整改。要將下一步的整改工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，與高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制、方針目標(biāo)的半年調(diào)整和2020年方針目標(biāo)策劃結(jié)合起來，主動認(rèn)領(lǐng)問題，按照即知即改、系統(tǒng)整改的要求抓好問題整改。